女性リーダーがもっと活躍するために
女性リーダーのための
『論理思考』『問題解決』スキルアップセミナー
リーダーが変われば周囲も変わる！？相手を納得させるための論理思考と問題解決アプローチを学ぶ
セミナーNo.19-10321
No.C-21
女性は男性に比べると、一般的には「共感力」や「思いやり」が強いと言われています。リーダーには欠かせない要素ですが、その一方で「共感しすぎて感情的になってしまう」「反対意見を気にしすぎて決断できない」といった弱みも抱えているようです。だからこそ、論理思考や問題解決スキルを身につけると、きっと女性は無敵のリーダーになれるはずです。本セミナーでは、女性リーダーが職場で抱える問題を洗い出し、論理的に分析し、周囲のメンバーを納得させて解決するためのステップを学びます。職場に持ち帰って使える解決策を学び、よりリーダーとしての自信を持っていただけます。
| 対象 | リーダー昇進を目指す方、リーダー・管理職としてスキルアップしたい方（女性であれば年齢、リーダーの経験年数は問いません） | |||||||||
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| 開催日時 | 2020年3月26日(木) 10:00～16:30 | |||||||||
| 会場 | みずほ総合研究所 セミナールーム 東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 |
講師
チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役
山田 智大 氏
略歴
1999年、慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了、アンダーセンコンサルティング株式会社（現 アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後スタートアップから関わっていた研修会社に移り、研修講師・コンサルタントとして1,000回以上の研修の企画から実施までを担当。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。企業のトップから新入社員まで、さまざまな階層の方々と接しながら、「自ら理想を描き、行動をつみかさねる」ための研修・コンサルティングを展開している。実際の事例を多く交えた講義には、納得感が高いと定評がある。
講義内容
- １．問題解決のすすめ方とは
～問題解決は、違和感・モヤモヤからスタートする！～- １）問題解決のすすめ方
- ２）職場で感じる違和感・モヤモヤを共有する
- ３）違和感・モヤモヤから、理想の状態を考える
- ４）問題解決の秘訣 ～周囲の協力を得る方法とは～
- ２．リーダーに求められる論理思考とは
～相手に納得してもらうために気をつけること～- １）あなたは論理的なタイプ！？感情的なタイプ！？
- ２）そもそも論理的であるとはどういうことか
- ３）【ケーススタディ】論理的なセールストーク
- ４）論理的であるための意識すべきポイントとは
- ５）【ワーク】相手に分かりやすくまとめる方法を体感する
- ３．論理的なリーダーのコミュニケーションとは
～相手に伝わるコミュニケーションの法則～- １）相手目線に立ったロジカル・コミュニケーション
- ２）話に飛びがなく、つながりのあるコミュニケーション
- ３）話にヌケ・モレがなく、安心できるコミュニケーション
- ４）【ワーク】アイデアを論理的にまとめる事例
- ４．リーダーとしての業務上の問題を洗い出す
～問題解決には、論理と感情の両面が必要！～- １）問題解決にネガティブさが有効なとき
～問題を発見するとき～ - ２）問題解決にポジティブさが有効なとき
～周囲を巻き込みながら問題に対処するとき～ - ３）【ワーク】自身の業務上の問題を洗い出す
- ４）解決しやすい問題と、解決しにくい問題の違いとは
- ５）理想の状態を具体的にするために
- １）問題解決にネガティブさが有効なとき
- ５．明日から始められる！アクション重視型の問題解決アプローチ
～今できることを積み重ねて問題を解決するアプローチ～- １）アクション重視型のアプローチとは何か
- ２）【ワーク】アクション重視型のアプローチ
- ３）理想のチーム、理想のリーダーの実現に向けたアクションプラン
- ４）ビジョンを達成するリーダーの思考と行動とは
- ５）セルフリーダーシップからリーダーシップへ
- ６．明日からもっと自信を持つ！信頼される女性リーダーの条件
～自信を伸ばしていくために意識すること～- １）【ワーク】自信を伸ばすために必要なこととは？
- ２）自信の源泉となる４つのポイント
- ３）ストレッチゾーンとコンフォートゾーン
- ４）自信を持てる目標設定の仕方
- ５）【ワーク】自身の理想の状態を具体化する
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
