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管理職だからこその不安をクリアにし、明日から一層のやりがいを持って取り組める!

管理職『6つの悩み』解消ポイント

つい甘い評価をしてしまう/部下に嫌われているのでは?/チームの雰囲気を良くするには?/自分のメンタルが危ない・・・ほか

セミナーNo.19-10640

ストレスマネジメント、人事評価、チームワークの維持、目標設定、結果のフィードバック・・・いずれも管理職が戸惑ったり、対処するのが難しいと言われることです。働く人を取り巻く環境が年々変わる中、会社や部下から管理職に向けられる期待と、「そうはいっても」という管理職自身の言い分のギャップは広がる一方です。そこで本セミナーでは、現代の管理職ならではの不安を解消し、自信を持って職務に臨めるようにします。管理職が知っておきたい知識とマネジメントポイントについて、現場で起こる多くの事例を豊富に取り上げながら分かりやすくお伝えします。

対象 管理職の方全般
開催日時 2019年6月18日(火) 10:00~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
㈱ポラソフィ 代表取締役 
社会保険労務士
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ(株)に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、人材育成、人事制度設計、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修依頼に応え全国を飛び回る。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意、人事部門交流の場の開催や新人社労士の独立支援活動など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
「部下育成にもっと自信がつく本」「採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方」(以上同文館出版)「超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本」(あさ出版)「困った部下のタイプ別育成術」(労務行政)「部下の実力を高める実践OJT」(DVD/PHP研究所)ほか

講義内容

  • 【はじめに】今、管理職が「困っていること」「戸惑っていること」はこれ!
    • (1)今、なぜ、管理職になりたがらない層が増えているのか
    • (2)管理職への選抜&登用と、新任管理職研修の現状
    • (3)経営と現場をつなぐ要たる管理職ならではの喜怒哀楽
  • 課題1.納得感につながる、部下の人事評価ができているかどうか不安
    •   上からの期待   人事評価の納得感を引き出すのは、管理職の仕事
    •  管理職の言い分  自分の評価がこれで正しいのかどうか分からない
    •   解 決 策   人事評価の仕組みと運用の勘所を理解しよう
  • 課題2.さらには、評価結果を部下へフィードバックするのが不安
    •   上からの期待   できない部下には辛辣なフィードバックを
    •  管理職の言い分  いったい何を言えばいいのか、フィードバックの時間が怖い
    •   解 決 策   フィードバックを部下の育成につなげよう
  • 課題3.そもそも、部下に対して行っている目標設定がこれでいいのか不安
    •   上からの期待   成果をあげる目標設定と目標管理の運用を
    •  管理職の言い分  目標なんて所詮、上意下達で上から下りてくるもの
    •   解 決 策   目標のつくり方にはコツがある
  • 課題4.組織のチームワークを維持できているのかどうか不安
    •   上からの期待   チームの雰囲気は管理職次第
    •  管理職の言い分  こんな多様なメンバー&働き方を取りまとめるのは至難の業
    •   解 決 策   今の時代ならではの、強い組織のつくり方
  • 課題5.部下に嫌われていないかどうか不安
    •   上からの期待   嫌われることを恐れていたら管理職はできない
    •  管理職の言い分  「嫌われる勇気」は読んだけれど、やっぱり嫌われたくない
    •   解 決 策   わざわざ嫌われる必要はなし、適切な部下との人間関係づくりとは
  • 課題6.部下のストレスマネジメント、自分のストレスマネジメント
    •   上からの期待   パワハラは言語道断、困った部下には適切な指導を
    •  管理職の言い分  パワハラ、セクハラ、モラハラ...勘弁してよ、このブーム
    •   解 決 策   部下の守り方と自分の守り方は別物
  • 【明日に向けて】
    • 管理職だからこその遣り甲斐とは
【管理職の悩みごとランキング】初めて管理職になったときに戸惑った部分、上手く対処できなかったこと(複数回答)1位 自分自身のストレスマネジメント(30.1%)2位 部下の人事評価(28.2%)2位 組織のチームワークを維持し、部下に気を配ること(28.2%)※労務行政研究所「管理職自身が考えるマネジメントの現状」2012年より、課長クラスへのアンケート結果から編集

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20190618

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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