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こんなときどうする?

管理者に求められる『問題解決力』・『部下指導力』強化セミナー

~活気溢れる職場づくりと部下のやる気を高める具体的手法~

セミナーNo.20-10807

No.C-10

業績を上げるためには、管理者が職場の問題を率先して解決し、部下のやる気を高めて活き活きした職場をつくることが大切です。 本セミナーでは、職場で次々と発生する問題をどのようなステップで解決していくか、および様々なタイプの部下をどのように指導し育成するか、その手法を経験豊富な講師が事例研究・ロールプレイングを交えながら、具体的に指導します。
【ご参加者に講師著書『リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方』をお配りします。】

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対象 管理者・監督者・職場リーダー
開催日時 2020年8月17日(月) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
27,610円 29,810円 34,210円
 うち消費税(10%) 2,510円 2,710円 3,110円
★テキスト代を含みます。
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

神谷 悟氏

(株)アルゴオ 代表取締役
神谷 悟 氏

略歴
早稲田大学第一文学部卒。(株)MSCにて教育研修の企画営業に従事。平成2年から(株)アルゴオ設立に参画、以後コンサルタント活動に従事、現在に至る。大手企業から中小企業まで多数の企業を指導。指導先の社風・業種に合わせ、カスタマイズされた研修実施を信条に、組織力開発研修、問題解決研修等に活躍中。

主著
「リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方」

講義内容

  • 1.環境激変で期待される管理者の役割
    • (1)経営環境の変化をふまえる
      • ①人口オーナス期の特徴
      • ②組織のライフサイクル
      • ③VUCAとは
    • (2)組織が変化できないのは何故か
      • ①過去の成功体験への固執
      • ②環境への過剰適応
    • (3)管理者の役割はどう変わるのか
      • ①マネジメントからリーダーシップへ
      • ②管理者に求められるハードスキルとソフトスキル
  • 2.こんなときどうする ― 【 問題解決ケーススタディ】
    ― 変化に抵抗する組織とメンバーのケース ―
    • ・個人分析
    • ・討議
    • ・講師からのフィードバック
  • 3.組織の問題解決(組織をどのように変革させるか)
    • (1)管理者が陥りやすい思考
      • ・過去の類似の問題から解決策を探す
      • ・直感に頼った意思決定を行なう
    • (2)問題解決はどうすすめるか
      • ①現状分析
      • ②あるべき姿を明確化する
      • ③ギャップを埋めるための方針・方策・計画を策定する
      • ④ビジネスのフレームワークで情報を整理する
  • 4.できる部下はこうして育成する~指示待ち型から自立実行型へ~
    • (1)リーダーシップスタイルの転換
      • ・プロジェクトアリストテレスとは
      • ・組織の成功循環モデルとは
    • (2)これからの時代の部下育成は
      • ・人はなぜやる気になるのか?
      • ・動機づけの理論
    • (3)コーチングで部下のやる気を高める
      • ①コーチングが求められる状況
      • ②コーチングのポイント
    • (4)カウンセリングで部下の悩みを解決する
      • ①共感的理解と積極的傾聴
      • ②カウンセリング実習
  • 5.こんなときどうする ― 【 部下指導ケーススタディ】
    ― 新たな方針に抵抗を示す部下をどのように動機づけするか ―
  • 6.変革のリーダーシップ

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20200817

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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