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管理者になったらまず学びたい、確かな一歩のためのマネジメントの基礎

新任管理者の基礎力養成講座

「管理者の基本」を、ケーススタディ等で実際のマネジメント場面を体感しながら身につける

セミナーNo.20-20509

No.C-1

管理者には、経営環境の激しい変化や人手不足、人材の多様化、コンプライアンスなど、様々な課題に対応しながら成果を上げていくことが求められます。新しく管理者となられる方が管理者としての基盤と軸を確立して着実な一歩を踏み出すためには、まずは管理者に求められる役割と能力、マネジメントの基本原則を理解し、これからの時代に合ったマネジメント感覚とリーダーシップを身につけることが不可欠です。本セミナーでは、プレイヤーから管理者へと意識を転換し、どのような観点でマネジメントを行えばよいかをケーススタディで体感しながら、実践へとつなげていきます。

対象 新しく管理者となった方、管理者となってまだ日の浅い方
開催日時 2020年5月27日(水) 10:00~17:00
※東京では5月20日(水)に同内容セミナーを開催します。お申し込みはこちら
会場 コンファレンスプラザ大阪御堂筋
大阪市中央区瓦町3-5-7 NREG御堂筋ビルB1
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★昼食代、テキスト代を含みます。
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

小笠原 豊道氏

オフィスあんグループ (株)ポラソフィ 講師
(株)オフィスKojo 代表取締役
小笠原 豊道 氏

略歴
四国電力にて技術研修とeラーニングの構築・運用を担当し、eラーニングベンダーを経て四国生産性本部で人材育成の支援に専門的な形で携わった後に独立、2016年に株式会社オフィスKojoを設立、現在に至る。研修だけでなく、人事制度設計やコーチングなど、さまざまなアプローチで人材育成をサポート。“人”の力を最大限に引き出し、チームとしての大きな力が発揮されるよう、多数の企業に支援を行っている。インストラクショナルデザインの知見を活かして設計した体感型の研修プログラムに豊富な指導経験を活かしたセミナーは、楽しく実践につなげやすいと定評がある。

講義内容

  • 1. 管理者の使命・役割とは何か [演習・グループ討議]
    • (1)管理者に求められていること 役割・責任
    • (2)プレイヤーから管理者へ
    • (3)管理者に必要な資質と能力とは
    • (4)企業や管理者を取り巻く環境の変化と留意点
  • 2. マネジメントの基本とこれからの時代のマネジメント [演習・グループ討議]
    • (1)マネジメントの本来的意義
    • (2)マネジメントの機能と全体像
    • (3)「働き方改革」時代のマネジメント 6つのポイント
    • (4)目的・目標の設定、計画の考え方と優先順位
  • 3. リーダーシップと意思決定 [演習・グループ討議]
    • (1)リーダーシップとマネジメントの違い
    • (2)リーダーシップの3段階と人間心理
    • (3)リーダーの役割
    • (4)意思決定の考え方、仕事のさばき方
  • 4.成果を上げるチームづくり [演習・グループ討議]
    • (1)チームワークとシナジー効果
    • (2)メンバーの特性の把握と活用
    • (3)目的を意識した目標設定
    • (4)メンバーとの合意形成
  • 5.部下育成と組織力の向上 [演習・グループ討議]
    • (1)効果的な指導の基本原則
    • (2)仕事の指導の4段階
    • (3)ティーチング、コーチング、エンパワーメント
    • (4)「守破離」の育成体系と学習する組織づくり
  • 6.管理者としての成長と自己革新

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20200527

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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