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管理者はこの基礎、基本が身についていないと始まらない!

新任管理者の基礎力養成セミナー

~マネジメントの基礎・基本事項を「演習」「グループ討議」で徹底修得~

セミナーNo.21-10506

管理者は自分が一流プレーヤーというだけでは務まりません。必達目標に向けて人を動かし、問題を速やかに解決し、組織を束ねて引っ張っていく役割が不可欠です。 本セミナーでは、管理者として成果をあげるための「マネジメントの基礎」について、演習やグループ討議を通してわかりやすく、実践的に理解、修得して頂きます。

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大変申し訳ございません
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象 新任管理者の方
開催日時 2021年5月12日(水) 10:00~17:00
※Web配信(オンデマンド型)に切り替え予定
会場 みずほリサーチ&テクノロジーズ セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

真殿 道生氏

(有)ベイスマネジメント代表取締役
真殿 道生 氏

略歴
慶応義塾大学卒業後、武田薬品工業、産業能率大学を経て1998年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。超大手企業から中小零細企業に至るまでの新入社員からベテラン管理職の研修、講演、コンサルティングに従事。これまでの指導先は500社を超える。その情熱的でわかりやすい指導には定評がある。

主著
「管理者基礎研修 管理を最大限に活かす!ツボとコツ50」(日刊工業新聞社)
「成果を2倍にする!社員研修の鉄則45」(同文舘出版)
「階層別 社員集合研修用演習シート集」(アーバンプロデュース)他

講義内容

  • 1.管理の基礎を徹底把握する[グループ討議・発表・講義]
    • (1)マネジメントとは何をすることか
    • (2)管理はなぜ嫌われるのか
    • (3)マネジメントサイクルを回す際の留意事項
    • (4)目標と方針はどちらが優先か!?
    • (5)目標管理の陥りやすい盲点とその克服法
  • 2.管理者の伝達力を検証する[ショート演習・グループ討議・講義]
    • (1)コミュニケーションが機能する大前提とは
    • (2)相手に合わせても伝わらないのはなぜか
    • (3)成果・行動につながる伝え方の極意
    • (4)伝達力発揮<6つのポイント>
    • (5)伝達するだけでなく行動までしてもらうには
  • 3.職場の問題解決を指導する[事例研究・グループ討議・発表・解説]
    • (1)職場で起こっている問題をどう見つけるか
    • (2)どの問題に手をつけるのか
    • (3)メンバーの巻き込み方とリードの仕方
    • (4)リーダーシップ発揮の場面をどうつくるか
    • (5)進行過程での対立や葛藤にどう対処するか
  • 4.挫折しない部下指導・行動計画のありかた[講義・質疑応答]
    • (1)ここ30年ほど使われている従来からよくある計画とは
    • (2)なぜ従来版は計画倒れになってしまうのか
    • (3)PDCAの応用ともいうべき新しい行動計画の考え方
    • (4)進捗管理と部下指導を同時に達成できる!
    • (5)新しい行動計画の概要と使い方を紹介する

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20210512

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お問い合わせ先

みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社
人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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