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こんなときどうする?

管理者に求められる『問題解決力』・『部下指導力』強化セミナー(5/10~6/7配信)

~活気溢れる職場づくりと部下のやる気を高める具体的手法~

セミナーNo.22-10534

webセミナー ウェブセミナー オンライン

業績を上げるためには、管理者が職場の問題を率先して解決し、部下のやる気を高めて活き活きした職場をつくることが大切です。本セミナーでは、職場で次々と発生する問題をどのようなステップで解決していくか、および様々なタイプの部下をどのように指導し育成するか、その手法を経験豊富な講師が事例研究・演習を交えながら、具体的に指導します。
※2021年10月6日開催セミナーを収録。

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お申し込みの流れ
対象 管理者・監督者・職場リーダー
申込期間

配信期間
<申込期間>2022年3月25日(金)~2022年5月25日(水)
 ※受講料入金期限:2022年5月27日(金)
<配信期間>2022年5月10日(火)~2022年6月7日(火)
 ※視聴可能期間:動画視聴ページログインから1週間 ※視聴時間:約300分
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

神谷 悟氏

(株)アルゴオ 代表取締役
神谷 悟 氏

略歴
早稲田大学第一文学部卒。(株)MSCにて教育研修の企画営業に従事。平成2年から(株)アルゴオ設立に参画、以後コンサルタント活動に従事、現在に至る。大手企業から中小企業まで多数の企業を指導。指導先の社風・業種に合わせ、カスタマイズされた研修実施を信条に、組織力開発研修、問題解決研修等に活躍中。

主著
「リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方」

講義内容

  • 1 環境激変で期待される管理者の役割
    • (1)経営環境の変化をふまえる
      • ①人口オーナス期とは
      • ②組織のライフサイクル
      • ③経営戦略への影響
      • ④リーダーシップの変化
    • (2)組織の活力はなぜ衰退しているのか
      • ①過去の成功体験への固執
      • ②環境への過剰適応
    • (3)管理者の役割はどう変わるのか
      • ①マネジメントからリーダーシップへ
  • 2 これからの管理者に求められる15のスキル ― どこにメリハリをつけるか
    • ・課題設定力
    • ・問題分析力
    • ・プロセス管理力
    • ・リーダーシップ
    • ・共感性
    • ・説明力
    • ・自律性
    • ・信頼関係構築力 他
    • 【スキルの自己診断】チェックシートで、自分の現時点での強弱点を明確化する
  • 3 次々と起こる問題はこうして解決する
    • (1)問題の処理と解決の違い
    • (2)管理者が陥りやすい思考
      • ・過去の類似の問題から解決策を探す
      • ・直感に頼った意思決定を行う
    • (3)問題解決はどうすすめるか
      • ①「問題」とはあるべき姿と現状とのギャップ
      • ②問題の定義を間違えると、思考は行き詰まる
      • ③問題の背景・要素を明らかにし、構造化する
      • ④環境の変化を読み取り、適応するための目標と方針を策定する
      • ⑤目標と現状を対比し、問題を明確化する
      • ⑥意思決定を行なう ― ロジックツリー・デシジョンツリー
      • ⑦最適案の実行計画を立案する
  • 4 こんなときどうする ― 【問題解決ケーススタディ】 ― 新製品の販売延期 ほか ―
  • 5 できる部下はこうして育成する~指示待ち型から自立実行型へ~
    • (1)これからの時代の部下育成は
      • ①エンパワーメントによるマネジメント
      • ②ネットワーク型のコミュニケーション
      • ③ティーチングとコーチング
    • (2)コーチングで部下のやる気を高める
      • ①コーチングが求められる状況
      • ②コーチングのポイント
    • (3)カウンセリングで部下の悩みを解決する
      • ①共感的理解と積極的傾聴
      • ②カウンセリング実習
    • (4)コンサルティングで部下と問題を解決する
      • ①コンサルティングが求められる状況
      • ②コンサルティングのポイント
  • 6 こんなときどうする ― 【部下指導ケーススタディ】
  • 7 リーダーの自己啓発について

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20220525

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