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“DX・SDGs時代ここだけは知ってほしい”

管理者の『7つの管理者力』強化セミナー(8/12~9/9配信)

セミナーNo.22-10858

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経営環境が変容する中で、管理者の役割が益々重視されています。管理者は、組織を管理し効率よく成果を出すことが責務となります。効率よく成果を出すためには、管理者には、基本能力として7つの管理者力を身につける必要があります。本セミナーは、管理者の基本的な7つの管理者力について、特に大切な内容を短時間で効率的に学べる内容となっています。

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お申し込みの流れ
対象 管理者・職場リーダーの方々
申込期間

配信期間
<申込期間>2022年7月22日(金)~2022年8月24日(水)
 ※受講料入金期限:2022年8月26日(金)
<配信期間>2022年8月12日(金)~2022年9月9日(金)
 ※視聴可能期間:動画視聴ページログインから1週間 ※視聴時間:約180分
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
24,200円 27,500円 37,400円
 うち消費税(10%) 2,200円 2,500円 3,400円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら
★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。

講師

平松 直起氏

㈱ アイル アソシエイツ 代表取締役社長 経営コンサルタント
平松 直起 氏

略歴
経営コンサルタントとして多くの企業の失敗に取り組み、成長へ向けての指導と講演活動に精力的に取り組む。講演・企業指導10万人・3,000社以上の実績を持ち、実力・経験をかね備えた、人気の高い年間指導依頼数の多い経営コンサルタントである。特に講演・研修では、最新の事例と理論を多く取り入れ、体系的に分かりやすく、実践活用できる内容が多い。受講生からはパワフルでユーモアのある講師であると大変好評である。現在、企業・官公庁・各種団体において指導・経営顧問を務めるほか、講演会・セミナーで活躍中である。

主著
「仕事の評価がグングン上がる人の報・連・相のワザ」(明日香出版)

講義内容

  • 管理者力1.管理者がここだけは知るべき「環境把握力」
    • (1)外部環境の変化とDX・SDGs
    • (2)変革・創造時代の「管理者の役割」
    • (3)管理者に求められる能力とは
  • 管理者力2.管理者が強化すべき「管理職能力・組織管理力」
    • (1)管理職の4つの職能(①補佐職能 ②専門職能 ③管理職能 ④調整職能)
    • (2)組織管理の原則(①専門家の原則②統制範囲の原則③権限と責任一元化の原則)
    • (3)組織運用(①バイアスの持つ力に学ぶ ②オーバーアチーブする人材を増やす)
  • 管理者力3.管理者が積極的に取り組むべき「業務改善力」
    • (1)業務改善の目的
    • (2)現状分析
    • (3)問題点の洗い出し
    • (4)改善策の検討
    • (5)改善計画書の策定
    • (6)改善実施
  • 管理者力4.管理者として部下をレベルアップさせるための「部下指導力」
    • (1)OJTとOffJT
    • (2)OJTによる効果的な教え方
    • (3)短期計画(部下育成参考シート例)
    • (4)中期計画(部下育成参考シート例)
  • 管理者力5.管理者が会議・ミーティングを効率的に取り組む「ファシリテーション力」
    • (1)会議の問題点とは
    • (2)アジェンダとは
    • (3)ファシリテーション体系
    • (4)ファシリテーターが身につけるべき言語的テクニック
  • 管理者力6.管理者として部下を正しく評価するための「人事評価力」
    • (1)人事考課とは
    • (2)考課対象の区分
    • (3)一次・二次・三次考課
    • (4)評価段階の決め方
    • (5)中間項とフィードバック面接の進め方
  • 管理者力7.管理者として部下を活性化させるための「コミュニケーション力開発」
    • (1)表現力開発(言語表現・動作表現・文章表現)
    • (2)世間話(切り出し話法&共通項作り)
    • (3)傾聴力開発・傾聴力を高めるコツ

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20220824

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