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“部下をもったら知っておきたい”

上司の失敗に学ぶ『部下指導スキル』強化セミナー
(12/5~1/13配信)

「失敗事例」と「失敗回避法」

セミナーNo.22-11259

webセミナー ウェブセミナー オンライン

上司が部下を育成する能力の優劣は、業績に直結し、企業の発展に大きく影響します。実際に部下を指導する際、上司は多かれ少なかれ様々な失敗をします。しかし、失敗の中には多くの学びがあり、上司として成長する糧になるのです。その中には、誰もが経験する共通した失敗があり、これらの失敗事例を学ぶことで、同じ失敗をせずに効率的な指導が行えます。本セミナーでは、上司の部下育成時の失敗事例を紹介し、失敗回避法のポイントを学ぶことができます。

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お申し込みの流れ
対象 管理者・職場リーダーの方々
申込期間

配信期間
<申込期間>2022年11月15日(火)~2022年12月22日(木)
 ※受講料入金期限:2022年12月27日(火)
<配信期間>2022年12月5日(月)~2023年1月13日(金)
 ※視聴可能期間:上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから7日間
 (配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません)
 ※視聴時間:約120分
※次の配信期間の同セミナーはこちら
受講料
MMOneゴールド会員 MMOneシルバー会員 左記会員以外
20,900円 22,000円 31,900円
 うち消費税(10%) 1,900円 2,000円 2,900円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら
★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。

講師

平松 直起氏

㈱ アイル アソシエイツ 代表取締役社長 経営コンサルタント
平松 直起 氏

略歴
●失敗に学ぶ(失敗を直視する)
NHK・大阪府・広島市・企業・各種団体等で取材や講演会を開催。
●今すべき意識改革
  納税協会・企業・各種団体等で講演会・研修会を開催。
●機転力・即時対応力・牽引力の第一人者。
●経営コンサルタントとして多くの企業の失敗に取り組み、成長へ向けての指導と講演活動に精力的に取り組む。企業指導・人材育成においては、各業界からの依頼が多く、特に金融機関からは年間指導依頼数が多い経営コンサルタントである。
企業指導では、トップ塾、経営塾、経営幹部育成、経営企画、管理職指導、経営戦略、事業展開、マーケティング戦略、DX、CSR、BCP、マネジメント、リーダーシップ、営業戦略、デジタル営業力強化、経営リスク、リスクマネジメント、CS、人事考課、機転力、牽引力、即時対応力、報連相力開発、ヒューマンエラー・KY、チエンジ・コーポレイト・プログラム(改革指導)等において、多く成功実績がある。
●現在、企業・官公庁・各種団体において指導・経営顧問を務めるほか、講演会・セミナーで活躍中である。

主著
●「伝達力・実績UP! 仕事の評価がグングン上がる人の報・連・相のワザ」(明日香出版社)

講義内容

  • 1.「上司の心得」不足による失敗に学ぶ
    • (1)部下を持つ人が意識すべき点のズレによる失敗とは
    • (2)優しさだけで部下をコントロールしようとしたことによる失敗とは
    • (3)上司自身のスキル不足がまねく失敗とは
  • 2.「承認力」スキル不足による失敗に学ぶ
    • (1)肯定と承認のスキルをセットで使わない場合に生じる失敗とは
    • (2)承認体質を作れなかった場合による上司の失敗とは
    • (3)困った部下に対して承認スキル不足のために生じる失敗とは
  • 3.「伝え方」スキル不足による失敗に学ぶ
    • (1)仕事を依頼する時にダメな言葉を使ったことによる失敗とは
    • (2)仕事を依頼する際、点・線・面の指導を怠ったために生じる失敗とは
    • (3)仕事の意味づけや位置づけを部下の成長像で伝えないことによる失敗とは
  • 4.「意欲向上」スキル不足による失敗に学ぶ
    • (1)部下の価値観を理解できないために生じる失敗とは
    • (2)部下を褒めるスキル不足による失敗とは
    • (3)自分のビジョン(方向性)を伝えずにいることで生じる失敗とは
  • 5.「若手社員」対応での失敗に学ぶ
    • (1)自力で考えて行動しない部下に対してしてしまうことによる失敗とは
    • (2)同じことを何度も伝えることに疲れた上司の失敗とは
    • (3)若手社員の強みを伸ばし、弱みを改善させなかったことによる失敗とは
  • 6.「中堅社員」対応での失敗に学ぶ
    • (1)中堅社員に弱音をはくことによる失敗とは
    • (2)中堅社員に任せる仕事が少なすぎることによる失敗とは
    • (3)中堅社員にキャリア支援ができなかったために生じる失敗とは
  • 7.「ベテラン社員」対応での失敗に学ぶ
    • (1)ベテラン社員への声かけが少なくなる時に生じる失敗とは
    • (2)ベテラン社員と心の距離ができた時に生じる失敗とは
    • (3)ベテラン社員への感謝の気持ちが少なくなってきた時に生じる失敗とは

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20221222

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