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トップ・部下の期待に応える!!

管理者に求められる役割と行動力強化=実践セミナー

~マネジメントに必須のリーダーシップ・コミュニケーション・モチベーションをレベルアップ~

セミナーNo.30-1441

No.C-8

厳しい時代を乗り切るために、管理者は上司を補佐するとともに、部下のやる気を高めて活気ある職場をつくることが何より大切です。本セミナーでは、管理者に必須のマネジメントの諸手法を駆使し、組織・チーム一体となって業績を上げるための具体的行動について、指導経験豊富なベテラン講師が実践的に解説いたします。

対象 管理者・監督者、職場リーダー
開催日時 2019年2月5日(火) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2~4名ご参加の場合は1名につき2,160円、5名以上ご参加の場合は1名につき4,320円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

因藤 敏治氏

HRBC株式会社
シニアコンサルタント
因藤 敏治 氏

略歴
大学卒業後、地方銀行での勤務を経て、国内大手コンサルティング会社に転職。クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、M&Aに至るまでの多様なプロジェクトを主導して実績を残す。その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘され、経営企画及び国内製造本部長を兼務。中期経営計画の策定、製造プロセスの最適化、中国法人の立ち上げなど、業績回復と向上に手腕を発揮する。
その経験を通じて、人財育成こそが企業の成長の原動力であることを実感し、変革マインドの高い企業・組織・個人の育成を支援するべく、多くの企業・団体で研修とコンサルティングを展開している。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。

講義内容

  • 1.いまの時代に求められる管理者の役割とは
    • (1)管理者とは、そもそも何を管理するのか?
    • (2)管理者に必須の"3つの視点" 経営者の視点、従業員の視点、顧客の視点
    • (3)【ワーク】あなたのメッセージは相手に届いていますか
    • (4)従来のアプローチでは変化に対応できない!?
  • 2.リーダーシップの本質を知っていますか?
    • (1)リーダーシップとは何か
    • (2)リーダーシップは誰のものか
    • (3)あなたは上司をリードしてきましたか
    • (4)【ワーク】あなたの発揮しているリーダーシップを診断する
    • (5)リーダーシップとマネジメントは何が違うのか どちらが重要なのか
  • 3.コミュニケーションは互いに十分取れていますか
    • (1)コミュニケーションとは何か(手段が目的化していませんか)
    • (2)あなたにとって重要な人は誰ですか(上司、部下、顧客、同僚、家族など)
    • (3)【ワーク】相手の話を受け止める環境をつくっていますか
    • (4)いまどきの若者とのコミュニケーションの取り方
    • (5)コミュニケーションによって何を改善するのか
  • 4.モチベーションを管理していますか?
    • (1)【ワーク】あなたの経験とものごとを決める判断基準を分析する
    • (2)【ワーク】あなたが大切にしている価値観とは何か
    • (3)【ワーク】モチベーションのUp・Downは人により全く異なる
    • (4)モチベーションのメカニズムとは何か
    • (5)あなたらしいリーダーシップを発揮するために
  • 5.上司、部下そして組織に何を与えられますか?
    • (1)あなたの実現したいビジョンは何か
    • (2)実行に結びつくアクションプランの創り方
    • (3)あなたの貴重なリソース(時間)のマネジメント方法とは
    • (4)他人のリソース(資金・能力・時間など)を上手に活用する
    • (5)明日から"はじめること"、そして"やめること"

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20190205

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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