ページの先頭です

強いリーダーになる!

『マネジメント能力診断⇒強化』実践講座《18名限定》

~「人材アセスメント」の手法で、「自分の強み・弱み」を認識、これからの能力開発に活かす~

セミナーNo.30-D1

リーダーやマネージャーとして成果を上げていくためには、求められる能力を正確に理解し、その能力が現時点でどの程度自分に身についているか、を客観的に知ることが重要です。 このセミナーでは、人材アセスメントの手法を活用することによって、リーダーに求められる能力を演習課題に取り組みながら自己診断を行い、自分の能力の強弱を正確に認識するとともに、その啓発方法を経験豊富な講師からアドバイスを得ることができます。
【ご参加者に講師著書『リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方』をお配りします。】

対象 中堅社員~管理・監督者
開催日時 2018年4月14日(土) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
47,520円 50,760円 57,240円
 うち消費税(8%) 3,520円 3,760円 4,240円
★1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

神谷 悟氏

(株)アルゴオ 代表取締役
神谷 悟 氏

略歴
早稲田大学第一文学部卒。(株)MSCにて教育研修の企画営業に従事。平成2年から(株)アルゴオ設立に参画、以後コンサルタント活動に従事、現在に至る。大手企業から中小企業まで多数の企業を指導。指導先の社風・業種に合わせ、カスタマイズされた研修実施を信条に、組織力開発研修、問題解決研修等に活躍中。

主著
「リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方」

講義内容

  • 1.リーダーに求められる能力を理解する
    • (1)現代のリーダーに求められる役割と能力とは何か?
    • (2)成果を上げるメカニズムを理解する
    • (3)思考的な能力(10項目)とは?
      課題設定力・問題分析力・論理構築力・決断力・計画策定力・組織化力・プロセス管理力・組織感受性・革新性・情報理解力
    • (4)対人的な能力(4項目)とは?
      影響力・説明力・共感性・表現力
    • (5)資質的な能力(3項目)とは?
      自律性・ストレス耐性・達成指向
  • 2.思考的な能力のレベルを測ってみよう
    • (1)インバスケット演習
      「インバスケット(未決箱)」に入っている案件を迅速・的確に決済することで、問題解決・意思決定能力を測る
    • (2)グループ案作成
    • (3)演習解説と自己診断
  • 3.対人的な能力のレベルを測ってみよう
    問題行動を繰り返す部下と指導・育成を一対一の場面で行うセッション
    • (1)面接演習
    • (2)VTR観察
    • (3)演習解説と自己診断
      部下のやる気を引き出し、目標にコミットさせるための方法を理解する
  • 4.「自己啓発計画」を作成しよう
    1年後の目標設定と、そのための啓発方法を作成する
  • 《※希望される方はセミナー終了後、講師とのフィードバック面接を行います。》

【フィードバック・レポート】

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷

20180414

開催月で探す

キーワードで探す

新任担当者向け入門・基礎セミナーのご案内
海外子会社管理セミナー
2018年度版みずほセミナー年間ガイドはこちら
  • みずほイブニングセミナー
  • メルマガ配信を希望する
  • 企業内研修
  • 通信教育講座
  • エコノミストEyes
  • コンサルタント・オピニオン
ページの先頭へ
フッターの先頭です
お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

このマークは、ウェブサイトを安心して
ご利用いただける安全の証です。
ページの先頭へ