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大好評!第3期

女性のための<MBAスタイル>マネジメント講座≪全5講≫

経営センスを磨き、リーダーとしての自信と厚みを増すために

セミナーNo.30-S2

No.C-20

「自分に務まるのか?」「このやり方で良いのだろうか?」~不安を解消!!

組織のリーダーとして、またリーダーを目指して日々奮闘されている女性が増えています。ところがいざ機会が訪れても、身近には相談できるロールモデルが見当たらなかったり、判断を下すにも自らの経験や自信のなさから迷いが生じてしまったりと、悩みは尽きません。同世代の男性であれば、ごく当たり前の会社生活の中で、先輩を通して、また異動の経験などを通して自然に学び、身に着けることができた“マネジメント”の機会が、女性には圧倒的に不足しているのです。本講座は、リーダーを目指す女性、リーダーとして厚みを増したい女性の方々を対象に、組織をマネジメントするために必要な知識、スキルを全5日程で学んでいただきます。

◎MBAエッセンスを全5日程で効率的に修得

◎業務に一層の自信を持って取り組みたい方、企業経営を見据えて動いていきたい方々のご参加をお勧めします

◎同じようなお立場の方々との会社を超えたネットワークを築けます

過去参加者の声

対象 女性管理職及びその候補者、女性リーダーの方々
開催日時 2018年10月16日(火)~2019年2月20日(水)10:00~17:00
※第5講のみ10:00~17:30

※こちらのセミナーは
《第1講》2018年10月16日(火)
《第2講》2018年11月15日(木)
《第3講》2018年12月13日(木)
《第4講》2019年1月16日(水)
《第5講》2019年2月20日(水)
 の全5講で開催されます。
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費 全講座受講
ゴールド会員(旧特別会員)シルバー会員(旧普通会員)左記会員以外
167,400円 178,200円 199,800円
 うち消費税(8%) 12,400円 13,200円 14,800円

いずれか1講受講
ゴールド会員(旧特別会員)シルバー会員(旧普通会員)左記会員以外
43,200円 45,360円 49,680円
 うち消費税(8%) 3,200円 3,360円 3,680円
★研修の効果上全講座受講をお勧めします。単講受講の場合は、お申込みフォームのご参加希望回にチェックをお付けください。
★消費税、昼食代、テキスト代を含みます。
★不参加の場合もご返金はいたしません。
★同業の方のご参加はご遠慮ください。

講師

藤野 祐美氏

株式会社Y's オーダー 代表取締役
藤野 祐美 氏

略歴
オーストラリアBOND大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括マネジャーとして、人事戦略構築から実践、人材育成に携わった後独立。企業・各種団体、大学向けに組織開発・人材開発分野にてコンサルティング活動を展開。
キャリアコンサルティング技能士2級、産業カウンセラー、メンタルヘルスマネジメントマスターコース合格、心理相談員、DiSC(r)認定インストラクター

主著
「上司は仕事を教えるな!」(PHPビジネス新書)「上司取扱説明書」(同友館)「自分たちのMBA」(青山ライフ出版/共著)

≪講師からのメッセージ≫
「今さら質問するのは恥ずかしい」「本は読んだけれどしっくりこない」「理論は理解できたけれど実務にどのように応用すればよいのか」 ― 様々に悩んでいらっしゃる女性リーダーの方々と数多く接して参りました。そのような皆さんの成果の根拠になる知識・理論習得のお手伝いが少しでもできればとの思いで考えた講座です。これまでも本講座を受講されて自信を深めた方が、更なる活躍をされています。少人数で、なにより女性どうしという気安さの中でご一緒に学んで参りましょう。

講義内容

▶ どの回も取り組みやすいケースを選定します
・実務になじみやすい題材
・身近な自社ケースの引用も

▶ 3つのステップで修得します
①基本理論の確認⇒②事例で裏付け⇒③ケーススタディで実践
第1講 2018年10月16日(火)10:00~17:00
"MBAスタイル"経営戦略入門
・経営視点からの戦略構想とはいかなるものか、経営戦略の基本を理解する
・経営戦略立案のための考え方と視点の置き方を理解する
・実際の企業がいかに経営戦略を立案し、実行しているのかケースを通して理解する
  • 1.経営戦略の基本を知る
    • (1)経営戦略とは?
    • (2)何のために経営戦略が必要なのか?
    • (3)企業戦略(全社戦略)と事業戦略のあり方
  • 2.事業戦略を実現するために
    • (1)自社の事業を理解する
    • (2)事業環境を分析するには
    • (3)事業に影響を及ぼす5つの力=5フォース
    • (4)5フォース分析
      「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」「競争企業間の敵対関係」
  • 3.経営資源から考える経営戦略
    • (1)「 ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ」と、これからの経営資源
    • (2)経営資源の価値をいかに増大させるのか
  • 4.押さえておきたい"戦わない"競争戦略
    • (1)戦わずして経営できるのか?ブルーオーシャン戦略とは?
    • (2)市場はいかに創造するのか?
    • (3)自社市場とは?市場における自社の価値とは?
  • 5.ケーススタディに学ぶ経営戦略
    • グループディスカッション
    • 「勝ち残る戦略とは」
第2講 2018年11月15日(木)10:00~17:00
"MBAスタイル"マーケティング入門
・マーケティングとは何であるのか。その基本を理解する
・マーケティング戦略に欠かせない基礎フレームワークを理解する
・実際の企業がいかにマーケティング戦略を立案し実行しているのか、ケースを通して理解する
  • 1.マーケティングの基本を知る
    • (1)マーケティングとは?
    • (2)誰のためのマーケティングなのか?
    • (3)マーケティング戦略がどうして重要なのか?
  • 2.マーケティング戦略立案のために
    • (1)マーケティング戦略を立案する
      • ○戦略立案の流れ
      • ○いつ・どこで・どんな時に・どのように商品やサービスは売れるのか?
    • (2)市場・顧客・競合環境を知る
      ― 3C分析とSWOT分析
      • ○戦略立案に当たってまず知るべきこと
      • ○3C分析
      • ○SWOT分析
    • (3)売れる商品・競争力ある商品とは
      ― 4P戦略
      • ○4つのPは明確か
        ― マーケティングミックス
      • ○4Pから5P、6Pへ
      • ○SNS時代のマーケティング
  • 3.ケーススタディに学ぶマーケティング戦略
    • グループディスカッション
    • 「何が明暗を分けたのか?ヒット商品の裏側に迫る」
第3講 2018年12月13日(木)10:00~17:00
"MBAスタイル"
人と組織のマネジメント入門

・何が人に組織行動をとらせるのか、企業における個人と組織の関係について理解する
・成果を最大化できる組織とはどうあるべきか、組織のあり方について理解する
・実際の企業がいかなる組織戦略を立案し、実行しているのかケースを通して理解する
  • 1.人と組織のマネジメント
    • (1)組織は、何で動いているのか?
    • (2)組織を継続させるものとは?
  • 2.人のマネジメント
    • (1)組織における人のマネジメントとは
    • (2)組織におけるリーダーシップとは
      • ○リーダーとリーダーシップの違い
      • ○リーダーシップとマネジメントの関係
    • (3)人が力を発揮するために
      • ○人材のモチベーションマネジメント
      • ○何がやる気にさせるのか
        ― 内容理論
      • ○モチベーションを上げ下げするもの ― 過程理論
      • ○モチベーションセルフマネジメント
      • ○人材の育つ組織と育たない組織
  • 3.組織のマネジメント
    • (1)組織マネジメントに影響を及ぼすもの
    • (2)チームとグループの違い
      • ○どこが違う?チームとグループ
      • ○勝ち組チームの条件とは
  • 4.ケーススタディに学ぶ組織マネジメント
    • グループディスカッション
    • 「組織を動かす求心力は何であったのか?」
第4講 2019年1月16日(水)10:00~17:00
"MBAスタイル"戦略的交渉術入門
・ビジネスで不可欠な交渉について、基本的なスキルと理論を理解する
・ハーバード流交渉術である「原則立脚型交渉術」を理解する
・模擬交渉を通じて、実践できる交渉スキルを体得する
  • 1.戦略的交渉術とは?
    • (1)ビジネスにおける交渉とは
      • ○交渉の成り立ち
      • ○特別ではない交渉術
        ― まずは分析、まずはコミュニケーション
      • ○交渉とは、単なる勝ち負けではない!
    • (2)交渉が目指すもの
      • ○交渉にあたっての心構え
      • ○戦略なきところに、交渉なし
  • 2.押さえておきたい主な戦略的交渉スタイル
    • (1)交渉にもスタイルがある!
    • (2)一つとは限らない交渉の着地点
      • ○分配型交渉とは:ゼロサム交渉を知る
      • ○統合型交渉とは:WIN-WIN交渉を知る
      • ○優位型交渉とは:WIN-LOSE交渉を知る
  • 3.交渉力を強化するために
    • (1)交渉戦略立案に欠かせないステップ
    • (2)交渉実践チェックリスト
    • (3)これが決め手:あなたのBATNA(最強交渉カード)と交渉相手のBATNA
    • (4)効果的な交渉のプロセス
      • ※【ロールプレイ】一つではない実践のための交渉カード
  • 4.実践!交渉演習 二人一組での交渉実演
    • 「WIN-WIN交渉を目指して」
第5講 2019年2月20日(水)10:00~17:30
"MBAスタイル"
ロジカル・プレゼンテーション入門

・ビジネスにおける思考のベースとなるロジカルシンキングを理解する
・物事の本質を捉え、聞き手が理解できるように「伝える構造」を理解する
・ロジカルシンキングを活かしたプレゼンテーションが実践できるようになる
  • 1.思いだけでは伝わらない!
    • (1)プレゼンテーションが伝わらない理由
    • (2)こんなに違う、話したいことと聞きたいこと
    • (3)プレゼンテーション成功のための3つの要素
  • 2.ロジカル・プレゼンテーションを支えるもの
    • (1)ぶれないベースづくり
      ― ロジカルシンキングの活用
      • 「FACTベース思考」「ゼロベース思考」「仮説思考」で考える
  • 3.ロジカル・プレゼンテーションの組み立て方
    • (1)その話は、見えるのか?組み立て方を可視化する
    • (2)ピラミッドストラクチャーは活かされているか?
      • ― タテ・ヨコの展開を考える
    • (3)論拠は明確か
    • (4)MECEに考えられているか
  • 4.ロジカル・プレゼンテーションの効果
    • (1)伝えたい結論=メイン・メッセージとは?
    • (2)説得性ある結論の導き方とは
      • ○帰納法による結論
      • ○演繹法による結論
  • 5.実践!ロジカル・プレゼンテーション
    • 「『女性のための"MBA"講座』卒業プレゼンテーション」
  • 6.修了式(修了証授与)、懇親タイム
第1期参加者の声
過去参加者の声
・"女性活躍"という波に乗って自ら希望しての受講でした。得たものは大きく、大変有意義な時間でした。(30代/大手食品製造/グループ長)
・「なぜ女性だけ?」と最初思いましたがまだ数少ない同じ境遇の女性ならではの悩みの共有・共感できる仲間を得ることができました。(40代/大手娯楽サービス/課長)
・体系的かつコンパクトにマネジメントが学べました。(20代/中堅金属製品製造/営業)
・内容についていけるか不安でしたが、難しい内容ながらも苦痛を感じることなく楽しく受講できました。(40代/中堅情報処理サービス/課長)
・「こんな自分で良いのか」「こんなやり方で正しいのか」...日々不安でしたが、今回の受講が自信になった気がします。(50代/中堅建設業/課長)
・先生、受講生の皆さんとの出会いが何よりの収穫です。このネットワーク、大切にしていきます。(40代/中堅電気機器製造/担当役員)
・後に続く女性の活躍の場が増えるように頑張ります。(40代/中堅通信機器製造/主任)
・戦略交渉術、ロジカルプレゼンテーションを苦手にしており、体系立てた知識習得・実践ができよかったです。(30代/中堅医療機器メーカー/主任)
・実は全テーマもう一度受講したいくらいです。(40代/大手リース業/グループリーダー)
・MBAという題名に躊躇もしましたが、結局気になり参加の決め手となりました。(40代/大手金融/マネージャー)
・「女性のための」が入り込みやすい印象で、参加を決めた理由のひとつです。(40代/人材派遣業/執行役員)
・思考やスキルについて学べたことはもちろん、とても大切な仲間とのつながりが生まれました。まだまだ会社の中で孤独を感じることの多い女性管理職どうし、共に支え成長していきたいです。(30代/中堅化粧品製造販売/シニアエキスパート)
・理論的に頭の整理ができたこと、ワークが多く実践できたことがよかったです。(50代/大手生活雑貨製造/役員)
・参加費の高さに躊躇しましたが、受講してみてクオリティの高さに驚き、この内容ならと納得しました。(40代/大手不動産業/部長)
・今回は単講での受講でしたが、次はぜひ全講座受講したいです。(20代/団体職員/リーダー)

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  • ≪ご参加要領≫
    • ① ホームページから簡単にお申込みができますので、是非ご利用ください。
      書面にてお申込みの場合は上部申込書にご記入の上、当研究所あて郵便またはファクシミリでご送付ください。折り返し、参加証と請求書をお送りします。
    • ② ご参加費につきまして全講座受講の場合は第1講の3営業日前まで、単講受講の場合は各回の3営業日前までに下記の口座にお振込みください。
      なお領収書の発行は省略させていただいております。
      みずほ銀行 東京営業部 普通預金 No. 2035802 ミズホソウゴウケンキユウシヨ(カ
    • ③ 満員等によりお席をご用意できない場合は電話でご連絡申し上げます。
    • ④ お取消の場合、全講座受講の場合は第1講開催日の前営業日、単講受講の場合は各回の前営業日の17時までに電話にてご連絡ください。参加費は全額ご返金いたします。(なお、開催3営業日前までに参加費のお振込みが無い場合でも自動的にお取消とはなりません。ご連絡が無かった場合はお席をご用意している関係上、参加費全額をご負担いただきますのでご留意ください)
    • ⑤ 全講座受講で、一部の講座をご欠席の場合、参加費を按分してのご返金は致しかねます。
    • ⑥ 反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへの出席をお断りいたします。
    • ⑦ セミナー内容の録音や、パソコン類のご使用はご遠慮願います。
    • ⑧ 駐車場はございません。車でのお越しはご遠慮ください。
    • ⑨ 車椅子のご利用等、お体が不自由でお席についてご相談のあるお客さまは、事前にご連絡をお願いいたします。
    • ⑩ 諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20190220

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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