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次世代リーダーを目指す!

中堅社員のためのリーダーシップとコミュニケーション

自身の強みと課題を明らかにして、明日からのアクションプランを立てます

セミナーNo.30-1499

まだ管理職ではないけれど、リーダーを補佐しながら、プレイヤーとして高い実績を求められる・・・「中堅社員」と言われる層の社員には、会社からの大きな期待がかかる一方で、個々人の担当業務や役割が異なると、一律に教育ができないことが課題でもあります。本セミナーでは、そんな「中堅社員」の方々が、自身がこれまで身に付けてきたものを見つめ直し、強みと課題を明らかにします。現状求められている役割を再認識するとともに、これから会社で部下・後輩を指導しながらリーダーシップを発揮する上での基本となる考え方を学び、次世代を担うリーダーへとなるためのアクションプランを立てます。

対象 新卒入社から3年目~10年目程度目安、管理職ではない方
開催日時 2019年3月15日(金) 10:00~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

伊藤 史紀氏

ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社
トレーニングコンサルタント

伊藤 史紀 氏

略歴
日本マニュファクチャリングサービスにて、製造現場スタッフから営業所長を経験。赤字事業所の建て直しや新規取引先開拓など現場の最前線で実績を積み、人事評価制度再構築・株式店頭公開準備・基幹システム導入など企業経営の幹となる仕組みを導入。また、人材開発マネージャーとして教育研修の内製化を進め、マネジメント・リーダーシップ開発・現場改善・時間管理などの教育研修を実施。
その後、星野リゾートにおいて宿泊支配人を経験。顧客満足度向上・業務効率改善、新規顧客獲得の為の商品企画や滞在魅力の創出プロジェクトなどを手掛けた。2010年より現職。専門分野は、人事制度構築やビジョン策定と浸透。リーダーシップ開発、マネジメント研修、ロジカルシンキングなど。

講義内容

  • 1.オープニング
    • (1)セミナーの目的・予定の確認
    • (2)自己紹介とセミナーの目標設定
  • 2.指導力・統率力と影響力
    • (1)とある経営者の話
      • ・リーダーとリーダーシップの定義
      • ・影響力を意識する
      • ・影響力と信頼関係
    • (2)目的・目標・行動
      • ・目的・目標・行動の関係
      • ・良い目標とは?(目標設定のコツ)
  • 3.上司・部下・同僚など、自分を取り巻く人々とのコミュニケーション
    • (1)部下・後輩への指導力を強化する
      • ・コーチングとトレーニング
      • ・「伝える力」を磨く
      • ・学習スタイル(学び方の違い)を知り、活用する
      • ・フォローアップについて
    • (2)報告・連絡・相談の重要ポイント
      • ・仕事の受け渡し6つの視点
      • ・状況を的確に伝える
      • ・事実と主観を分けて話す
  • 4.これまでの振り返りと役割認識
    • (1)事前課題の共有
      • ・自身の強みと課題の整理
  • 5.クロージング
    • (1)学びの振り返り
    • (2)今後の目標設定
  • [事前課題のお願い]
    • セミナー中に共有する内容を職場で考えていただき、学びを効果的なものにするために、事前課題をご用意しております。
    • (①自身の求められる役割、②組織の課題、いずれかを簡単にまとめていただくシートです。できるだけ上司の方と対話のうえご記入をお願いいたします)
    • ご参加証・ご請求書とともにお送りいたしますので、ご記入の上、当日お持ちくださいますようお願いいたします。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20190315

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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