ページの先頭です

新任役員必須セミナー コア講座 B:戦略編
変化の時代にこそ必要とされる思考と行動

B 新任取締役・執行役員に求められる戦略的役割と経営視点
(Live配信7/15)

経営判断の精度を高める“変化への危機感”“戦略思考”“リーダーとしての基本動作”とは

セミナーNo.22-10711

webセミナー ウェブセミナー オンライン

取締役・執行役員には、自分自身が経営者の一員として考えて行動することが求められます。現在多くの企業が、コロナ禍やDX、ニーズの多様化などの大きな経営環境の変化に直面し、事業・部門再編、組織改革が求められるなど、経営者が果たすべき役割の難易度は増しています。そのような変化の時代に求められる取締役・執行役員の役割は何か、成果を上げるために必要な視点やスキル、行動にはどのようなものがあるのか。事業戦略を考え、経営判断の精度を高めるための知識や考え方、ノウハウについて豊富な事例と体系的な解説をもとに学びます。

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷
みずほWebセミナーの視聴環境について
お申し込みの流れ
対象 取締役・執行役員など新任役員およびその候補者・経営幹部
申込期間

配信日時
【開催日時】2022年7月15日(金)13:00~17:00
【申込期間】2022年7月7日(木)まで
【受講料入金期限】2022年7月11日(月)
【キャンセル期限】2022年7月11日(月) 17:00まで
※ご入金・キャンセルにつきましては下記「本セミナーのご受講について」をご覧ください。
※来場型セミナーのお申込みはこちら
※Web配信(オンデマンド型)のお申込みはこちら
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
24,200円 27,500円 38,500円
 うち消費税(10%) 2,200円 2,500円 3,500円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

秦 充洋氏

株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO
一橋大学大学院経営管理研究科(HUB)客員教授
秦 充洋 氏

略歴
ボストン コンサルティング グループ(BCG)にて既存事業の見直し、新規事業、人事組織戦略、M&Aなどプロジェクトマネジャーとして多岐にわたるプロジェクトを指揮する。また、医療従事者向け情報サービス 株式会社ケアネットを共同で創業し、東証マザーズ上場。2006年に株式会社ミレニアムパートナーズを、2018年にBDスプリントパートナーズを設立し、事業開発分野における第一人者として、体系化されたノウハウに基づいた実践的なアプローチで多くの企業や組織、起業家を支援している。日経BP「新規事業創造塾」「中計塾」での講師実績をはじめ、大手企業の事業部門や研究開発部門などへのコンサルティングおよび研修実績多数。またグロービス経営大学院講師を経て、現在は一橋大学大学院経営管理研究科(HUB)客員教授及び早稲田大学ビジネススクール(WBS)講師。一橋大学商学部卒。

主著
「プロ直伝!成功する事業計画書のつくり方」(ナツメ社)
「未来事業2018」(日経BP社)
「未来市場2018-2027」(日経BP社)

講義内容

■□■ 本セミナーのご受講について □■□■□■□■□■□■□■

本セミナーはWeb会議ツール「Zoom」を使用します。
予めZoomの接続テストにて支障なく接続いただけるかをご確認の上、お申し込みください。
Zoomの接続テストはこちら(Zoomの接続テストサイトにつながります)
https://zoom.us/test

本セミナーでは、Zoomの最新アプリケーションをインストールいただいた上でのご受講を推奨しております。
(ブラウザでのご受講も可能です。)

お申込みの流れや、推奨視聴環境はこちらをご確認ください。
https://www.mizuhosemi.com/guide_online_live/index.html

※おひとり様につき1台の端末(PCを推奨しております)でご受講をお願いいたします。
※受講時には端末カメラあるいはウェブカメラをONにしてご受講をお願いいたします。
※本セミナーではグループワークがあります。
  マイクをONにしてのご発声が可能な受講環境にてご受講をお願いいたします。
※録音・録画はご遠慮ください。

●申込期限:2022年7月7日(木)
●受講料入金期限:2022年7月11日(月)
●キャンセル期限:2022年7月11日(月) 17:00まで

キャンセルの場合は、セミナー事務局(mizuhoseminar@mizuho-ir.co.jp)へ電子メール、
もしくはHP「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください(お電話でのキャンセルはお受けいたしかねますのでご了承ください)。
なお【キャンセル期限以降のお客さま都合によるキャンセルは、ご入金の如何を問わず不可】とさせていただきますのでご了承ください。

    • ※上記入金期限までにご入金を確認できなかった方は、恐れ入りますが自動的にお申込みがキャンセルとなります。
      期限までのご入金をお願い申し上げます。
    • ※上記入金期限までにご入金を確認できた方に、ZoomのミーティングIDや当日の講義資料等に関するご案内をお送りいたします(セミナー開催2営業日前)。
    • ※ZoomミーティングID等の送付のため、お申込みの際は【受講者ご本人のメールアドレス】を必ずご登録ください。
    • ※受講者ご本人以外の方の視聴はお断りしております。

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■

~講義内容~

  • 1. 求められる変化への感度と危機感
    • (1)事業の破壊と創造を起こす環境変化
    • (2)なぜか陥るイノベーションのジレンマ
    • (3)新しい取り組みは「組織の常識」と対立する
    • (4)高まるガバナンスとリスク管理
  • 2. 変革の時代に必要な戦略思考
    • (1)過去にとらわれないゼロベース発想を身につける
    • (2)多様性を踏まえた生産性の高い議論のコツ
    • (3)経営判断の精度と説得力を高めるには
    • (4)答えを出すアプローチのポイント
  • 3. 成果を出すリーダーの基本動作
    • (1)経営リーダーが初日に求められること
    • (2)問題発見と解決の技法
    • (3)部門戦略構築の基本プロセス
    • (4)戦略を実現する組織能力の構築
  • 4. これからの経営層に求められる"3つの役割"
    • (1)既存事業の成長と革新
    • (2)新規事業の創造と育成
    • (3)ヒトとカネのポートフォリオ管理
    • (4)新任取締役・執行役員の成長と成功のポイントまとめ
  • ※最新の動向により、上記内容を一部変更させていただく場合があります。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。

みずほWebセミナーの視聴環境について

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷

20220707

みずほセミナー年間ガイド

2021年度PDF

メルマガ配信を希望する

新型コロナウイルス感染防止策について

Mizuho Membership One(MMOne)

企業内研修

フッターの先頭です
ページの先頭へ