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新任役員必須セミナー 選択講座 F:人材・組織分野
~新任役員の皆様をはじめ、下記対象の方にもおすすめの講座です~

F 役員・経営幹部のための『最新人事戦略』
(10/3~11/7配信)

DX人材、リスキリング、シニア、ジョブ型…大転換期の人事の舵取りとは

セミナーNo.22-10906,22-11051

webセミナー ウェブセミナー オンライン

もはや、当たり前になった「リモートワーク」に、「DX」、「AI人事」への圧力、いよいよ本格化しつつある「Well-being経営」などの潮流 と、企業人事を取り巻く環境は、かつて経験し得なかった大きな変化のさなかにあります。これまでの自社の人事戦略で生き残ることができるのか?あえてリスクを取りつつ、攻め続けるべきなのか?人的資本の最大活用を見据えた戦略は、もはや人事の現場視点だけで対応できる領域ではなく、明確な企業経営視点が求められます。本セミナーでは経営を担われるお立場の方々に、この大転換期にいかに戦略的に人事に向き合うのか、その視点をお伝えします。
※2022年8月30日開催セミナーを収録。

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お申し込みの流れ
対象 取締役・執行役員など新任役員およびその候補者・経営幹部、経営企画、人事部門の方々
申込期間

配信期間
<申込期間>①2022年9月21日(水)まで ※受付終了
 ※受講料入金期限:①2022年9月27日(火)
<配信期間>①2022年9月13日(火)~2022年10月14日(金)

<申込期間>②2022年9月2日(金)~2022年10月24日(月)
 ※受講料入金期限:②2022年10月26日(水)
<配信期間>②2022年10月3日(月)~2022年11月7日(月)

 ※視聴可能期間:動画視聴ページログインから1週間 ※視聴時間:約190分
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
24,200円 27,500円 38,500円
 うち消費税(10%) 2,200円 2,500円 3,500円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら
★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。

講師

藤野 祐美氏

株式会社Y's オーダー 代表取締役
藤野 祐美 氏

略歴
オーストラリアBOND大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括マネジャーとして、人事戦略構築から実践、人材育成に携わった後独立。企業・各種団体、大学向けに組織開発・人材開発分野にてコンサルティング活動を展開。
産業カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー、メンタルヘルスマネジメントマスター

主著
「女性上司の仕事習慣術」(セルバ出版)「上司は仕事を教えるな!」(PHPビジネス新書)「上司取扱説明書」(同友館)「自分たちのMBA」(青山ライフ出版/共著)

講義内容

  • 1. 企業経営と、人事を取り巻く潮流
    • (1)まだまだ続くwith コロナの人事戦略の着眼点
    • (2)70歳までの就業機会をどう提供するのか?
    • (3)同一労働同一賃金の波紋
    • (4)ジョブ型人事制度は救世主となっている のか?
    • (5)どうなる「産後パパ育休制度」の影響
    • (6)ますます高まるDX、AI人事、HRTechへの取り組み方は?
    • (7)経営視点からの企業人事
  • 2. 人事戦略① 人材確保 ― 誰を、どこで、どう採る?
    • (1)採るのか、育てるのか、活用するのか?自社の人材確保のあり方
    • (2)本当に必要なのか?新卒採用への向き合い方
    • (3)大盛況の転職市場、自社のキャリア採用は成功しているか?
    • (4)変わってしまった労働観 ― パラレルキャリア、副職・兼業ワーカー、クラウドワーカーの台頭の中で
    • (5)最適な人材ポートフォリオを築くには
  • 3.人事戦略② 評価・処遇 ― 優秀人材を確保するには?
    • (1)加速する、年一評価からRPM(リアルタイム・パフォーマンス・マネジメント)へのシフト
    • (2)"人"基準から"仕事"基準への移行
    • (3)ジョブ型人事は定着しつつあるのか?
    • (4)誰が、いつまで、どこで、どう働くのか?自社での働き方とキャリアパス
  • 4.人事戦略③ 育成 ― ローテーション無き中での人材育成
    • (1)足踏みの戦略的タレントマネジメント
    • (2)オフラインからオンライン、ブレンディッドラーニングへの大転換期を迎えて
    • (3)誰が、いかに教育するのか?これからの選抜教育
    • (4)いないなら育てる!リスキリングに取り組むなら今
    • (5)「Well-being経営」を実現するための社員のエンゲージメント施策
    • (6)次世代リーダーへの経営層の関与は不可欠

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20221024

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