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『役員に必須の最新要諦』 Ⅶ：戦略・ＳＸ編
Ⅶ 非財務情報の戦略的開示と人的資本経営
（4/1～5/12配信）
最新事例をふまえて経営や事業へ取り込むポイントを解説
セミナーNo.25-10423
投資家要請からはじまった世界的な流れにより、日本でもサステナビリティに関する考え方や取り組みなどの積極的開示は必須となりつつあります。中でも「人的資本経営に関する項目」は有価証券報告書への記載が2023年から義務化され、単に開示上数値や取り組み項目を並べるのではなく、経営戦略とリンクしてどのように考え、計画し、実行していくかが企業価値の要因として大きな意味を持ち、株価やPBRなどに影響していきます。本セミナーでは、人的資本が注目される背景や昨今の最新事例をふまえつつ、自社でどのような方針で戦略的に取り組んでいけばよいのかについて解説します。
| 対象 | 経営層、経営企画・広報・人事部門、事業戦略策定ご担当 ほか | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2025年4月22日（火）まで ※受講料入金期限：2025年4月24日（木） ＜配信期間＞2025年4月1日（火）～2025年5月12日（月） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約180分 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込の流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
株式会社横田アソシエイツ 代表取締役 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授
横田 浩一 氏
略歴
日本経済新聞社を経て、2011年株式会社横田アソシエイツを設立。日本経済研究センター特任研究員。2015年～慶應義塾大学大学院特任教授。岩手県釜石市アドバイザー。セブン銀行SDGsアドバイザー。企業のブランディング、マーケティング、ＣＳＲ、ＣＳＶ、ＨＲＭ、イノベーション分野に携わると共に、地方創生やSDGsに関わる。
主著
共著に『ブランド評価と価値創造』（日本経済新聞社）、『グローバル・ブランディング』（碩学舎）、『愛される会社のつくり方』（碩学舎）、『明日はビジョンで拓かれる』（碩学舎）、『ソーシャル・インパクト』（産学社）、『デジタルワークシフト』（産学社）、『SDGsの本質』（中央経済社）など多数。
講義内容
- １．なぜ人的資本経営か
- (1)ＥＳＧ、サステナビリティの潮流
- (2)伊藤レポート1.0、2.0、3.0から人材版伊藤レポートまでの流れ
- (3)統合報告書の非財務情報開示と課題
- ２．企業成長を支える人的資本経営とは－人材版伊藤レポートをふまえて
- (1)人材版伊藤レポートのポイント
- (2)３つの視点
- ①経営戦略と人材戦略の連動
- ②As is To be ギャップの定量把握
- ③企業文化への定着
- (3)５つの共通要素
- ①動的な人材ポートフォリオ
- ②知・経験のＤ＆Ｉ
- ③リスキル・学び直し
- ④従業員エンゲージメント
- ⑤時間や場所にとらわれない働き方
- (4)企業戦略と人的資本経営
- ３．なにをどのように開示していくか
- (1)投資家が理解深化のために求めていることは何か
- (2)企業に説明が推奨される事項
- 〇義務化された内容
- 〇開示方針とボランタリー開示部分の考え方
- ４．取り組み事例
- ５．人権について
- (1)注目度が高まる人権問題
- (2)ビジネスと人権の行動計画（2020）
- (3)外国人労働者の実態調査
- ６．これからの国際社会の共通目標＝ウェルビーイング
- (1)SDGsからSWGsへ
- 〇ウェルビーイングとは何か
- (2)今後の方向性
- (1)SDGsからSWGsへ
- ７．SDGsネイティブ世代の登場
- ８．まとめ
- ※最新の動向により、上記内容を一部変更させていただく場合があります。
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
