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新任役員必須セミナー コア講座 B:戦略編

B 新任取締役・執行役員が果たすべき戦略的役割

時代に合った戦略眼→担当部門の戦略経営を回す→戦略を浸透・実現させる組織能力

セミナーNo.30-1148,30-1154,30-1183

No.E-9

今こそ問われる役員の資質と技量。これからの役員・経営幹部は、時代の変化にキャッチアップし、全社→担当部門経営者として自らの経営意思を明確化し、それを浸透・実行させていくことが重要な使命となります。本講座では、その具体的役割と行動基準を、経験豊かな講師が事例をまじえ実践ご指導いたします。

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大変申し訳ございません
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象 取締役・執行役員など新任役員およびその候補者・経営幹部
開催日時 ① 2018年7月12日(木) ※終了
② 2018年7月18日(水) ※終了
③ 2018年8月29日(水) ※終了
10:00~17:00
☆同内容で3回開催します。ご都合のよい日をお選びください。
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
32,400円 34,560円 38,880円
 うち消費税(8%) 2,400円 2,560円 2,880円
★本講座を含め、Ⓢ~Ⓞの講座を1社で2名以上、または2コース以上ご参加の場合は、1名または1コースにつき2,160円の割引をいたします。(昼食代、テキスト・資料代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)他講座もお申込みの場合はWEBよりお申込みください。

講師

碓井 慎一氏

戦略構想財団 理事長
㈱戦略経営開発センター(STRAC)代表取締役
碓井 慎一 氏

略歴
1973年横浜国立大学卒。㈱日本マンパワー、㈱アスキー等の経営幹部を経て89年に戦略経営開発センターを設立、現在に至る。2011年 東京戦略構想大学院大学総合研究所(戦略構想総研)所長兼教授就任。戦略経営協会理事等を歴任。各社の経営戦略策定とその浸透、戦略思考力養成、経営革新、戦略リーダー養成等を中心に、各社のコンサルティングをはじめ、社内研修、執筆、講演等に活躍中。豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導で高い信頼を得ている。

主著
「経営意思策定・社内浸透マニュアル」「経営戦略策定マニュアル」「21世紀型企業の創造」「事業撤退・経営資源再配分戦略マニュアル」「経営理念・ビジョンハンドブック」「経営指導力養成講座」ほか多数。

講義内容

  • ☆最新の情報をお伝えするため、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。
  • はじめに ― 時代の変化を見据えよう
  • 1.取締役・執行役員の基本的役割と条件
    • (1)取締役と執行役員の役割分担
      ~成長戦略と競争戦略を峻別せよ~
    • (2)コーポレート・ガバナンスとリスク管理の重視
    • (3)役員に求められるコンピテンシー(例)
    • (4)今後の役員評価の4つの尺度とは
  • 2.経営者としての戦略発想力を磨け
    • (1)Forecast/Backcastによる未来認識
    • (2)データ依存思考と主観的認識の尊重
    • (3)戦略発想を鍛える4つのキーワード
  • 3.経営価値観、経営意思の明確化
    • (1)「経営を構想する」とは?
    • (2)あなたの経営価値観チェックリスト
    • (3)ビジョンとドメインを設定する→Y社の例
    • (4)企業ビジョンから組織ビジョンへの展開
    • (5)ビジョン策定の留意点
  • 4.自律分散型で担当部門の戦略経営を回せ
    • (1)自律分散型経営を強化する
    • (2)戦略経営のPDCAサイクルを回せ
  • 5.戦略が浸透・実行されない要因を掴み打開せよ
    • (1)経営意思に対する管理者の咀嚼力
    • (2)浸透の段階的マネジメント
    • (3)惰性・変化への阻害要因の把握と対策
  • 6.組織を起動するケイパビリティ(組織能力)
    ~戦略の実行・浸透に必要な組織能力~
    • (1)戦略実行に不可欠な組織能力とは
    • (2)組織能力と競争優位性→新たな競争戦略
    • (3)ケイパビリティを軸とした競争戦略

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20180829

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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