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新任役員必須セミナー 選択講座 K:戦略分野

K 戦略経営実現に向けた『戦略デザイン力』強化セミナー

従来型経営戦略策定の枠組みを乗り越える!

セミナーNo.30-1193

No.E-11

これからの経営戦略策定は、ただデータ、情報を集め、それを分析するだけでは不十分です。また競合を含めた外部環境への対応策を講じるだけでも不十分です。さらに従来型の「自社のドメイン、ポジションを決定するだけ」の経営戦略だけでは、真の競争優位性を獲得することはできません。本セミナーでは、これらの従来型経営戦略策定の枠組みを乗り越えるような思考支援ツールを用いて「戦略デザイン力」を学んでいただきます。

対象 会社役員・経営幹部・事業責任者・経営企画担当幹部・スタッフ
開催日時 2018年10月10日(水) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
30,240円 32,400円 36,720円
 うち消費税(8%) 2,240円 2,400円 2,720円
★本講座を含め、Ⓢ~Ⓞの講座を1社で2名以上、または2コース以上ご参加の場合は、1名または1コースにつき2,160円の割引をいたします。(昼食代、テキスト・資料代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)他講座もお申込みの場合はWEBよりお申込みください。

講師

碓井 慎一氏

戦略構想財団 理事長
㈱戦略経営開発センター(STRAC)代表取締役
碓井 慎一 氏

略歴
1973年横浜国立大学卒。㈱日本マンパワー、㈱アスキー等の経営幹部を経て89年に戦略経営開発センターを設立、現在に至る。2011年 東京戦略構想大学院大学総合研究所(戦略構想総研)所長兼教授就任。戦略経営協会理事等を歴任。各社の経営戦略策定とその浸透、戦略思考力養成、経営革新、戦略リーダー養成等を中心に、各社のコンサルティングをはじめ、社内研修、執筆、講演等に活躍中。豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導で高い信頼を得ている。

主著
「経営意思策定・社内浸透マニュアル」「経営戦略策定マニュアル」「21世紀型企業の創造」「事業撤退・経営資源再配分戦略マニュアル」「経営理念・ビジョンハンドブック」「経営指導力養成講座」ほか多数。

講義内容

  • ☆最新の動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。
  • 1.経営戦略の二面性(成長戦略と競争戦略)
    • (1)経営意思の明確化 ― ビジョン(=経営の求心力)を描く
    • (2)成長戦略への未来認識の加味 ― シナリオ・プランニングの活用
    • (3)環境変化対応としての競争戦略 ― 無駄な競争の回避
    • (4)経営戦略のバランスを整える ― 競争戦略偏重の是正
  • 2.戦略アイデアと経営戦略立案(戦略発想から経営戦略への具現化)
    • (1)脱知識依存型の発想、思考 ― 経験や常識にとらわれない発想、思考
    • (2)SWOT分析の本来的意味とこれからの「SWOTマトリクス」
    • (3)競合との差異を見極める「ポジショニングマトリクス」
    • (4)シナリオ・プランニングによる成長戦略の補足
  • 3.ケイパビリティを軸とした経営戦略(Capability based Strategy)
    • (1)「拡張版ドメインマトリクス」 ― 事業ドメインを支えるケイパビリティの形成
    • (2)ケイパビリティの優位性を経営戦略に活かす
    • (3)人的経営資源の新しい捉え方 ― 保有資源と使用資源/資源活用と資源開発
    • (4)人的経営資源の最適化(「ポートフォリオマトリクス」) ― 人材の最適化
    • (5)経営戦略の環境変化対応力を高める(創発型戦略) ― 現場での変化対応力の強化
  • 4.競争優位性と経営戦略
    • (1)競争要因の変化(ブルーオーシャン戦略の中の「戦略キャンバス」)
    • (2)旧来の常識、標準との戦い(ブルーオーシャン戦略の中の「アクションマトリクス」)
    • (3)経営戦略の眼目は『圧倒的競争優位性の獲得』 ― 量的拡大志向から質的変革志向へ
  • 5.納得性の高い経営戦略
    • (1)戦略ストーリーを描く ― 自社の『風が吹けば桶屋が儲かる』を示す
    • (2)経営の因果関係を明らかにする ― 経営は『原因づくり』
    • (3)経営戦略の評価 ― 目的、対象、価値創出等
  • 6.ビジネスモデルの再構築
    • (1)ビジネスモデルの構成要素
    • (2)ビジネスモデルをマトリクスで考える
    • (3)新たなバリューチェーンの構築
  • 7.経営戦略から経営計画へ
    • (1)先行するアクションプラン ― 行動計画から始まる経営計画
    • (2)経営戦略の展開と中期計画から年度計画へ ― 『目的と手段』の連鎖の構築(BSC戦略マップの応用)
    • (3)作った計画に固執しない ― 最も重要な『変化対応力』

新任役員必須セミナー日程

Ⓢ~Ⓞの講座を1社で2名以上、または2コース以上ご参加の場合は、1名または1コースにつき2,160円の割引をいたします。(昼食代<半日コースを除く>、テキスト・資料代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)他講座もお申込みの場合はWEBよりお申込みください。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20181010

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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