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すべての人事パーソンのためのわかりやすい

SDGs、ESG、DX時代の『人事機能の進化と現場実務』
(Live配信10/28)

従来の「守り」の機能を損なわず、限られた人員・時間・予算の中での攻め方をどう考え、実行していくか

セミナーNo.21-11029

webセミナー ウェブセミナー オンライン

★注目講座がZoomで登場★
コロナ禍以降、人事部門は社員の健康と安全を守り、雇用を守り、業務が止まらないように手立てを講じ、在宅勤務を主導し、各種手当や規程の整備を進めてきました。何とか形は整備すると、在宅勤務下でのマネジメント能力のお粗末さが露呈し、貢献への報い方・配分のしかたにメスをとジョブ型導入が取りざたされ、DX人材確保のプレッシャーなどと、大忙しの日々です。一方で、今、外(世間、株主、国)から企業に注がれる視線は、持続的企業価値創造、投資先としての価値、CGコードへの対応に集まり、実は人事部門としてもこれからの時代、これらを抜きにしては人事戦略立案も、施策も推し進めることは難しいといえます。本セミナーでは、急速に変化している人事をとりまく状況の最新情報をわかりやすく整理し、大きく変化する時代の中でこれからの自社の人事をどう進化させ、機能させていくかを、できるだけ現場視点で解説します。

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みずほWebセミナーの視聴環境について
対象 人事を担当されるすべての方々
申込期間

配信日時
【開催日時】2021年10月28日(木)10:00~17:00
【申込期間】2021年8月11日(水)~2021年10月20日(水)
【受講料入金期限】2021年10月22日(金)
【キャンセル期限】2021年10月22日(金)17:00まで
※ご入金・キャンセルにつきましては下記「本セミナーのご受講について」をご覧ください。
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
㈱ポラソフィ 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士(MBA)
国家資格キャリアコンサルタント
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』(以上同文舘出版) 『超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)『OJT讓員工成為即戦力』(※あさ出版の『超解OJT』中国語繁体字〈台湾〉版)『困った部下のタイプ別育成術』(労務行政)『部下の実力を高める実践OJT』(DVD/PHP研究所)ほか

講義内容

■□■ 本セミナーのご受講について □■□■□■□■□■□■□■

本セミナーはWeb会議ツール「Zoom」を使用します。
予めZoomの接続テストにて支障なく接続いただけるかをご確認の上、お申し込みください。
Zoomの接続テストはこちら(Zoomの接続テストサイトにつながります)
https://zoom.us/test

本セミナーでは、Zoomの最新アプリケーションをインストールいただいた上でのご受講を推奨しております。(ブラウザでのご受講も可能です。)

お申込みの流れや、推奨視聴環境はこちらをご確認ください。
https://www.mizuhosemi.com/guide_online_live/index.html

※受講時には端末カメラあるいはウェブカメラをONにしてご受講ください。
※本セミナーではグループワークがあります。
※録音・録画はご遠慮ください。

●申込期限:2021年10月20日(水)
●受講料入金期限:2021年10月22日(金)
●キャンセル期限:2021年10月22日(金)17:00まで

キャンセルの場合は、セミナー事務局(mizuhoseminar@mizuho-ir.co.jp)へ電子メール、もしくはHP「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください(お電話でのキャンセルはお受けいたしかねますのでご了承ください)。
なお【キャンセル期限以降のお客さま都合によるキャンセルは、ご入金の如何を問わず不可】とさせていただきますのでご了承ください。

    • ※上記入金期限までにご入金を確認できなかった方は、恐れ入りますが自動的にお申込みがキャンセルとなります。期限までのご入金をお願い申し上げます。
    • ※上記入金期限までにご入金を確認できた方に、ZoomのミーティングIDや当日の講義資料等に関するご案内をお送りいたします(セミナー開催2営業日前)。
    • ※ZoomミーティングID等の送付のため、お申込みの際は【受講者ご本人のメールアドレス】を必ずご登録ください。
    • ※受講者ご本人以外の方の視聴はお断りしております。

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  • ~講義内容~
  • 1.Underコロナに人事機能が対応した取り組みの総まとめ(守りの人事)
    • (1)社員の安全と財務の健全性を両立する
    • (2)採用、育成、評価等のルーティンを運用する
    • (3)頻発する現場トラブルに対処する
    • (4)非常時下にあって、瞬発力・再起力の高い人事は発揮できたか
  • 2.怒濤に変化したこの一年の人事を「経営&人事用語」から理解しよう
    • (1)人的資源か人的資本か(伊藤レポート人事版)
    • (2)改正コーポレートガバナンス・コードと人事のKPI(SDG's、ESG、ISO30414)
    • (3)HRBPとCoE、Ops
    • (4)ジョブ型かメンバーシップ型か
    • (5)DXとHRテック
    • (6)ウェルビーイング(well-being)と従業員エンゲージメント(EX)
    • (7)ピープルアナリティクスとタレントマネジメント
    • (8)副業・兼業とアルムナイ
    • (9)パーパス組織とパーソナライズ・ラーニング
  • 3.古くて新しい人事課題の解決の糸口
    • (1)D&I(育児、介護、妊活、高齢化...)への対応
    • (2)働く時間と場所の柔軟性への対応
    • (3)社員自律とリスキリングへの対応
    • (4)組織の新陳代謝とリテンションへの対応
    • (5)サクセッションプランと次世代経営人材創出への対処
    • (6)同一労働同一賃金や改正育休法等、法改正への対応
  • 4.経営戦略の要請に人事機能が対応すべき取り組みの総まとめ(攻めの人事)
    • (1)人的資本の可視化やガバナンスの強化
    • (2)DX人材やイノベーション人材の確保と育成
    • (3)ジョブ型の検討やHRテックの推進等、トレンドへの対応
    • (4)急がれる人事機能のエキスパートから、戦略のパートナーへの脱皮
  • 5.今こそ、人事がアクティブ・ラーナーたれ!人事のスキルアップに不可欠な力
    • (1)社内外に「顔がきく」人間関係構築力
    • (2)人を定性と定量の両面で捉える力
    • (3)制度構築力以上に問われる現場運用の支援力
    • (4)事象に対処するのではなく、本質に手を打つ力
    • (5)経営トップと現場に必要とされる人事とは
  • 6.今こそ求められる、人事の底力

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。

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