ページの先頭です

待ちに待った対面開催!この機会をお見逃しなく!!≪全3回コース≫

第8期 松下直子人事教室

時代の変化を見定め、“組織の持続的成長に資するための人事”を考える

セミナーNo.22-11006

このセミナーの特徴

  • “人事教室”は通常のセミナーとココが違います
    • ・16社限定!1社3名様までご参加いただけます。
    • ・参加企業が自社の事例を持ち寄り、お互い切磋琢磨
    • ・開催期間中は講師にメール等で質問でき、アドバイスがもらえます(※詳細は初回の講義時にご案内いたします)
  • 参加をお勧めしたい方々は…
    • ・新任の人事部長、人事課長、ご担当者
    • ・人事にとって必要な知識・スキル、ノウハウを再確認したい人事パーソン
    • ・大企業から中堅・中小企業まで、業種も幅広くご参加いただけます。
  • リアルだからこそ体感できる「場」と「つながり」
    • ・こんな時代だからこそ、長く続く人事の仲間・人脈づくりの場として
    • ・自社人事チーム全体の底上げのきっかけに!
    • ・松下講師の醍醐味をご体感ください!リアル環境で得られる学びや・気づきをたくさん持ち帰っていただきます。

過去参加者の声はこちら

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷
お申し込みの流れ
対象 人事部長・課長・スタッフ
開催日時 2022年10月14日()~2022年12月16日() 10:00~17:00
こちらのセミナーは全3回で開催されます。
第1回 10/14(金)10:00~17:00
第2回 11/18(金)10:00~17:00
第3回 12/16(金)10:00~17:00
会場 TKP新橋カンファレンスセンター
東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング
日本教育会館
東京都千代田区一ツ橋2-6-2

※第1回10/14(金)・第2回11/18(金)は「TKP新橋カンファレンスセンター」、
  第3回目12/16(金)は「日本教育会館」での開催となります。
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
222,750円 240,570円 285,120円
 うち消費税(10%) 20,250円 21,870円 25,920円
★消費税・テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません
★お取消等については、「ご参加要領」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
㈱ポラソフィ 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士(MBA)
国家資格キャリアコンサルタント
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』(以上同文舘出版) 『超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)『OJT讓員工成為即戦力』(※あさ出版の『超解OJT』中国語繁体字〈台湾〉版)『困った部下のタイプ別育成術』(労務行政)『部下の実力を高める実践OJT』(DVD/PHP研究所)ほか

~講師の思い、メッセージ~
「コロナ禍以降、人事は採用に、労務・健康管理に、社員育成にずいぶんと翻弄されました。でもコロナ禍があったからこそ、大変なスピードで変化出来たとも言えます。さらにこれからどのような環境変化が見込まれ、人事は何をどのように考え、どう取り組んでいけばよいのでしょうか。時代が変わろうとも変わらぬ人事の原理原則と、変えていく必要のある部分とを皆さんと考えて参りましょう。」

講義内容

◆人事パーソンが携わる仕事は多岐にわたります
人件費管理・人事評価・昇格昇給・異動配置・労務管理・採用育成...

◆人材活用における課題は山積みです
新時代の 労務管理・育成・評価、多様化する働き方への対応、ダイバーシティ、健康経営、組織開発、法改正対応、管理職のレベルアップ、トラブル社員、人材不足、メンタルヘルス、モチベーション低下...

◆人事のトレンド・知識・情報のアップデートと取捨選択する力が求められます

決して一通りの答えがあるわけではない人事の世界です。だからこそ人事パーソンには、自らの組織を客観視し、方向性を見定め、組織の新陳代謝を促し続ける姿勢と行動力が求められます。とはいえ、現場とのやりとりや、山積する目の前の業務に翻弄され、経営の根幹にかかわる人事課題について熟慮する時間がとれないのが現実ではないでしょうか。月に1回だけ、その時間にしてみませんか?この教室では、人事パーソンとして普遍的に必要となる基礎力をつけると同時に、他社との違いを認識することで自社の強み・弱みを見つけ、仕入れた多くの情報を取捨選択しつつ、自社の人事課題の解決のヒントを得ていけるように進めていきます。

第1回 10/14(金)10:00~17:00 会場:TKP新橋カンファレンスセンター
【基礎知識①】
「人材育成」の勘所

~あなたは従業員をプロフェッショナルに育成しているか?
    • ・社員の個性と仕事のマッチングを測る
    • ・人財育成の取り組み方とその方法
【基礎知識②】
「評価」の勘所

~不平の温床になりがちな人事評価制度は本当に要るのか?
    • ・評価と目標管理制度の精度を上げる
    • ・フィードバックの実践と効果の追求
【応用編❶】
「人事トレンド」に対応する

~人事パーソンが直面する課題は何か?

~セミナー終了後、希望者ミニ交流タイム~


第2回 11/18(金)10:00~17:00 会場:TKP新橋カンファレンスセンター
【基礎知識③】
「要員計画」「採用」の勘所

~あなたには人を見抜く力があるか?
    • ・採用の困難さの諸原因
    • ・採用計画と実務(母集団形成 、選抜、辞退防止)
【基礎知識④】
「報酬」の勘所

~従業員は顧客にどんな価値を提供しているか?
    • ・自社の金銭的報酬システムの特徴を理解する
    • ・非金銭的報酬、モチベーション論について考える
【応用編❷】
「多様性」に対応する

~従業員の強みに集中していますか?

第3回 12/16(金)10:00~17:00 会場:日本教育会館
【基礎知識⑤】
「等級」「昇格昇進」「配置」の勘所

~従業員は毎日、何にエネルギーを使っていますか?縦横斜めの人の異動。正しさって何か?
    • ・管理職にしてはならない人とは
    • ・適材適所か、適所適材か
【基礎知識⑥】
「労働法」「労務管理」の勘所

~法はどう解釈したらいいのか?どうしたら現場の労務スキルアップは図れるのか?
    • ・人事業務に必須の、法の見方・考え方・捉え方
    • ・労働法の変化と、法の制定プロセス
【応用編❸】
「キャリア・デザイン」を考える

~あなたは人事パーソン「何段」ですか?

~セミナー終了後、希望者ミニ交流タイム~

  • ※各回、簡単な事前課題をお願いする場合があります。
  • ※お申込み企業にはご参加企業どうし効果的な情報交換をしていただくための「職場とメンバーの紹介シート」をご提出いただきます。こちらは参加企業の皆様と共有させていただきます。
  • ※第1回で自社の「教育体系図」「人事評価シート(白地サンプル)」、第2回で「組織図」、第3回で「等級制度」と「就業規則」をご用意いただき、グループ間で共有いたします。他社を知るほどに、自社のことが一層よくわかります。
  • ※コロナウイルス感染拡大状況に応じてZoom開催に切り替わる場合がございます。

過去参加者の声
  • ≪過去参加者の声≫
    • ・人事は辛いだけでなく面白いと初めて思いました。
    • ・研修嫌いの自分にとって、毎回ワクワクして楽しみな研修は初めてでした。
    • ・人事制度がとにかく未整備で毎回自社のつたない情報を公開することが恥ずかしかったのですが、その分自社にフィードバックする熱も上がり、結果、多くの改善にとりかかることができました。
    • ・他社の考え方や何を大事にされているのか知ることができ、改めて自社の強み・特徴も確認することができました。
    • ・自分の担当してきた仕事が何故必要なのか、どのような効果を産むのか考える時間を持つことができた。
    • ・自身の業務整理がつかない中、次なる一歩へのきっかけになって、本当にありがたいセミナーでした。
    • ・この先この仕事を続けていく上で、この教室で学んだことが自分の強力なバックボーンになってくれると確信します。
    • ・この講座はプラットフォームであり、ここから労基法を学び、制度を設計し、育成を考え、教育体系を作成する出発点だと感じました。ここからさらに自分で学び、アウトプットに活かし続けなければもったいないですね。
    • ・一人の講師の一貫した考えに基づく連続回の参加は人事哲学を学ぶ上で効果がありました。
    • ・講師に質問させて頂いた際に送っていただいた資料が大変役に立ちました。
    • ・こんなこと質問してよいのかなと少々遠慮してしまいましたが、もっと気軽に質問してみればよかったです。

  • ≪ご参加要領≫
    • ① お申込みはホームページからお願いいたします。折り返し、電子メールにて参加証と請求書をお送りします。
    • ② ご参加費につきましては第1回の3営業日前までに下記の口座にお振込みください。
      なお領収書の発行は省略させていただいております。
       みずほ銀行 東京営業部 普通預金 No.2035802 ミズホリサーチアンドテクノロジーズカブシキガイシャ
    • ③ 満員等によりお席をご用意できない場合は電話でご連絡申し上げます。
    • ④ お取消の場合は第1回開催日の前営業日17時までにお電話にてご連絡ください。参加費は全額ご返金いたします。なお、開催3営業日前までに参加費のお振込みがなかった場合でも、自動的にお取消とはなりません。前営業日17時までにご連絡が無かった場合はお席をご用意している関係上、参加費全額をご負担いただきますのでご留意ください。
    • ⑤ なお、キャンセル期限以降のお客様都合によるキャンセルは、ご入金の如何を問わず不可とさせていただきますので、ご了承下さい。本セミナーは全3講で1つのセミナーです。一部の回をご欠席の場合でも参加費を按分してのご対応はいたしかねます。
    • ⑥ 反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへの出席をお断りいたします。
    • ⑦ セミナー内容の録音・パソコン類のご使用はご遠慮願います。
    • ⑧ 駐車場はございませんので、車でのお越しはご遠慮ください。
    • ⑨ 車椅子のご利用等、お体が不自由でお席についてご相談のあるお客さまは、事前にご連絡をお願いいたします。
    • ⑩ 諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人数に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷

20221014

みずほセミナー年間ガイド

2021年度PDF

メルマガ配信を希望する

新型コロナウイルス感染防止策について

企業内研修

Mizuho Membership One(MMOne)

フッターの先頭です
ページの先頭へ