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『オンラインで進める社員研修のノウハウ』(Live配信2/9)

ツールの上手な使い方、コンテンツの工夫、進行のしかた、押さえるべき注意点など

セミナーNo.21-10207

webセミナー ウェブセミナー オンライン

コロナ禍で社員研修の形は大きく変わりました。どのお会社も様々に工夫をされながら試行錯誤を続けられていることでしょう。本セミナーでは、オンライン研修はまだまだ発展途上というお会社にはもちろん、オンライン研修がすでに日常となられているお会社にも新たな着眼・スキルアップにお役立ていただける内容です。講師の松下氏はコロナ感染症拡大で各社の研修が軒並みストップとなる中、いち早く対面から全面Zoom活用に切り替えられました。すでにコロナ以前の年間研修本数を超えるご実績の中で会得されたオンライン研修ノウハウを、日々進化するツールの最新情報をふまえつつ、惜しみなくご提供いただきます。

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みずほWebセミナーの視聴環境について
お申し込みの流れ
対象 人事・人材開発部門の方々、新入社員担当者、社内インストラクター
申込期間

配信日時
【開催日時】2022年2月9日(水)10:00~17:00
【申込期間】2022年11月24日(水)~2022年2月1日(火)
【受講料入金期限】2022年2月3日(木)
【キャンセル期限】2022年2月3日(木)17:00まで
※ご入金・キャンセルにつきましては下記「本セミナーのご受講について」をご覧ください。
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
㈱ポラソフィ 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士(MBA)
国家資格キャリアコンサルタント
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』(以上同文舘出版) 『超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)『OJT讓員工成為即戦力』(※あさ出版の『超解OJT』中国語繁体字〈台湾〉版)『困った部下のタイプ別育成術』(労務行政)『部下の実力を高める実践OJT』(DVD/PHP研究所)ほか

講義内容

■□■ 本セミナーのご受講について □■□■□■□■□■□■□■

本セミナーはWeb会議ツール「Zoom」を使用します。
予めZoomの接続テストにて支障なく接続いただけるかをご確認の上、お申込みください。
Zoomの接続テストはこちら(Zoomの接続テストサイトにつながります)
https://zoom.us/test

本セミナーでは、Zoomの最新アプリケーションをインストールいただいた上でのご受講を推奨しております。(ブラウザでのご受講も可能です。)

お申込みの流れや、推奨視聴環境はこちらをご確認ください。
https://www.mizuhosemi.com/guide_online_live/index.html

※受講時には端末カメラあるいはウェブカメラをONにしてご受講ください。
※本セミナーではグループワークがあります。
※録音・録画はご遠慮ください。

●申込期限:2022年2月1日(火)
●受講料入金期限:2022年2月3日(木)
●キャンセル期限:2022年2月3日(木)17:00まで

キャンセルの場合は、セミナー事務局(mizuhoseminar@mizuho-ir.co.jp)へ電子メール、もしくはHP「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください(お電話でのキャンセルはお受けいたしかねますのでご了承ください)。
なお【キャンセル期限以降のお客さま都合によるキャンセルは、ご入金の如何を問わず不可】とさせていただきますのでご了承ください。

    • ※上記入金期限までにご入金を確認できなかった方は、恐れ入りますが自動的にお申込みがキャンセルとなります。期限までのご入金をお願い申し上げます。
    • ※上記入金期限までにご入金を確認できた方に、ZoomのミーティングIDや当日の講義資料等に関するご案内をお送りいたします(セミナー開催2営業日前)。
    • ※ZoomミーティングID等の送付のため、お申込みの際は【受講者ご本人のメールアドレス】を必ずご登録ください。
    • ※受講者ご本人以外の方の視聴はお断りしております。

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~講義内容~
  • 1.Underコロナ期の現場と各社の社員研修の現状
    • (1)コロナ期の人事の混乱と対応―あの時、人事はどうしていたか
      • 〇オンライン環境があった場合
      • 〇オンライン環境がなかった場合
    • (2)コロナ期においても力強く進化した組織の特徴
    • (3)今後さらに問われる「学び」の価値と意味
  • 2.【体験】オンライン研修のPros and Cons
    • (1)使える「ツール」をとことん体験してみよう!
      *実際に「ファシリテーション研修」や「対人関係スキル向上研修」の一部を体験いただけます。
      • 〇ブレイクアウトを活用した柔軟なグループワークやロールプレイング
      • 〇録画機能を活用した事前課題や情報共有
      • 〇外部ツールとの連携による効果的な学びの支援 など
    • (2)オンライン研修でもできること、オンライン研修だからこそできること
    • (3)やはりリアルには適わないことと、活路としてのハイブリッド型の是非
  • 3.【事例】各社の取り組み―コロナ期に見た、聞いた、「ちょっといい話」
    • (1)コンテンツの工夫、進行・巻き込みの工夫、研修前後の工夫
      • 〇既存コンテンツに拘らない―「捨てる」覚悟
      • 〇話し方
      • 〇レジュメの作り方、配布のしかた
      • 〇リアル以上に重要な最初の5分
      • 〇ワークの挟み方
      • 〇時間・日数設定
      • 〇事前課題・中間課題の扱い方
    • (2)リアルよりも注意しなくてはならないポイント
  • 4.Beyondコロナ期の社員育成の方向性
    • (1)本質は変わらない
    • (2) 要は「使い分け」―リアルという核、オンラインという選択肢
    • (3)人事パーソンとしての成長のために必要な視座と視点と視野

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。

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