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いつ、どこで、誰が、誰を、どのように、何をめざして、育てるのか

『人材育成担当者の実務』入門

自社の社員を見極め、育成タイミングを逃さない研修の企画・実施を

セミナーNo.30-1099

No.J-33

経営戦略のスピーディな実現に向け「必要な人材」を「必要なタイミング」で育成したいという経営ニーズに応えるため、人材育成担当者にはより高度な役割と責任が求められています。様々な意味で多様化が進む社員の育成をどのように進めればよいのか、本セミナーでは必須の基礎知識から、人のやる気と能力が引き出されるメカニズムの理解、体系的な人材育成活動の企画・実施までを豊富な事例をもとにわかり易く解説します。

対象 人材育成・研修企画立案部門の新任担当者、既存の研修の見直しを進めたい方
開催日時 2018年6月13日(水) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ(株)に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、人材育成、人事制度設計、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修依頼に応え全国を飛び回る。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意、人事部門の交流の場「庵(いおり)」の定期開催や新人社労士の独立支援活動など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
「部下育成にもっと自信がつく本」「採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方」(以上同文館出版)「超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本」(あさ出版)「部下の実力を高める実践OJT」(DVD/PHP研究所)ほか

講義内容

  • 1.人材育成担当者の使命・役割
    • (1)人材育成担当者の顧客とは
    • (2)人材育成担当者の成果とは
    • (3)人材育成担当者の資質とは
  • 2.人材育成のトレンドを知る
    • (1)人材育成をとりまく最近のキーワード
    • (2)働き方改革時代の人材育成担当者の一年の流れ
    • (3)時代によって変わるもの、変えてはならないもの
  • 3.社員と要員を知る ― 自社はどのような人たちの集まりなのか
    • (1)人材ポートフォリオを描こう
    • (2)社員の個性と能力を把握しよう
    • (3)育成で変えられるもの、変えにくいもの
  • 4.人材育成の取り組み方、方法を知る
    • (1)経営戦略と人事戦略、育成戦略、育成方針の連携
    • (2)「求める社員像」のつくり方
    • (3)現場の教育ニーズや現状の把握と、課題の抽出
    • (4)ニーズ把握のための、人材育成担当者のコミュニケーション術
    • (5)人材育成の方法論と、それぞれのポイント ― OJT、OFF-JT、SDほか
    • (6)育成体系に盛り込む内容
    • (7)真に活きた育成体系のつくり方
    • (8)研修カリキュラムの組み立て方
  • 5.人材育成ツールを徹底的に活用しよう ― 育成手段は研修だけではない
    • (1)入社時教育は、就業規則と給与明細を活用する
    • (2)注意したい各研修の年間スケジュールと育成のタイミング
    • (3)「研修」と「現場」をつなぐ方法【事例】
    • (4)人事評価制度も人材育成のツール
    • (5)他流試合で己を磨こう
    • (6)悩ましい効果測定と、投資予算の適正さとは
  • 6.「プロフェッショナル」人材育成担当者をめざして
    • (1)アマチュア担当者、スペシャリスト担当者、プロ担当者の違い
    • (2)人材育成担当者としての、自信と誇りと責任

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20180613

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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