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持続可能な企業成長を握る鍵

次世代リーダーの早期発掘と育成・選抜に必要な取り組み

経営人材の可視化と見極め、育成・選抜のポイント、人材登用の見直し、人材投資に対する成果のあり方

セミナーNo.19-10139

グローバル、多様性、そしてデジタライゼーション(破壊的イノベーション)と言われる環境の中で、将来のビジネスを牽引し、持続的な企業の成長を握る鍵は「人材」です。CEOの懸案事項のトップには「人材」が挙げられ、このトレンドはここ数年で変わっていません。以前に比べ、優秀な人材の採用に苦労する多くの日本企業でも、成長の可能性を秘めている人材の選抜や内部育成の取り組みに関心が高まり、集中的な投資が行われています。一方で、その投資効果について検討が行われている現状もあります。本講座では、次世代リーダー育成の課題、人材投資に対する成果のあり方、これからのリーダーに求められる要件、優秀な人材の早期発掘、可視化・見極め、育成のために取り組むべきことを、データや実例を交えながら解説します。  次世代リーダーの選抜や育成に新しい視点をもたらしたいと考える経営層の方々や、人事部、経営企画部、また、各部門のマネージャーの方々に是非ご参加いただきたい内容です。

対象 役員、経営層、人事、経営企画、各部門のマネージャークラス等
開催日時 2020年1月22日(水) 13:30~17:00
会場 TKP新橋カンファレンスセンター
東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
25,300円 27,500円 30,800円
 うち消費税(10%) 2,300円 2,500円 2,800円
テキスト代を含みます。
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

伊東 朋子氏

株式会社マネジメントサービスセンター
理事コンサルタント
伊東 朋子 氏

略歴
お茶の水女子大学卒業後、デュポンジャパン株式会社を経て、1988年より株式会社マネジメントサービスセンター(MSC)。執行役員DDI事業部担当を経て、2016年よりシニアバイスプレジデントとしてMSC戦略推進を担当。2018年より理事コンサルタントとして活動し、現在に至る。
デュポンジャパンでは、人事部トレーニングチームにて研修企画を担当。デュポン社HQが主導するグローバル共通のマネジャートレーニングおよび、日本国内社員向け能力開発プログラムの企画・社内トレーナーとしても活躍。MSCでは、大手日本企業および外資系企業のタレント施策に関するコンサルテーションを担当。リーダーシップ開発プログラムの企画・開発・運用に関わる。その後、執行役員として、MSCの戦略推進のための組織を立ち上げ、人材の採用、育成を行う。現在ではリーダー人材輩出に関わるコンサルティングの他に、講演、執筆活動にも注力している。

主著
「科学的手法で絶対に成功する採用面接」(幻冬舎)、「大転換する人事マネジメント」(東洋経済新報社)、「グローバルポジションを獲りにいく」(東洋経済新報社)

講義内容

  • 1.将来のビジネスの動向と、企業の持続的成長のための人材の重要性
  • 2.日本企業のリーダーシップの現状とリーダー人材育成の課題
    • (1)同一性重視から脱却するためには
    • (2)リーダー育成は民主的ではない(社員全員が対象ではない)
    • (3)過去の成功パターンを重視した人材の登用と育成を見直す
  • 3.成長の可能性を秘めている優秀な人材育成プログラム
    • (1)人材への投資対効果について
    • (2)次世代経営人材(次世代リーダー)は自然発生的に生まれない
    • (3)本当に優秀な人材をどのように発掘・選抜するのか
      • ・忖度文化、 組織内政治、お気に入り、好き嫌いをいかに排除するか
      • ・求めるリーダー像の特定、人材要件設定-具体的なポテンシャルを定義する
      • ・人材発掘のときに可視化すべき重要な要素と診断方法
      • ・必要なヒヤリング、インタビュー項目
    • (4)人材委員会の設置(人材とビジネスを関連づけた話し合いをするために)
    • (5)人材育成における経営、マネジメントの役割を考える
  • 4.ますます高まるフロントライン(現場最前線の)リーダーの重要性
    • (1)フロントライン・リーダーは全管理職の過半数を占める 
      ― 組織における影響力の拡大
    • (2)フロントライン・リーダーの育成準備度を高める
    • (3)フロントライン・リーダーの必須要件とスキル
  • 5.組織やビジネスに価値を生み出す人事とは
    • (1)戦略人事を実行するために、求められる要件
    • (2)採用・昇進昇格・育成体系を抜本的に見直すポイント
  • 6.次世代リーダーシップ開発6つの必須条件

※最新の動向により、上記内容を一部変更させていただく場合があります。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20200122

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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