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延長戦型経営を脱し、3ヵ年で自社を大改革する仕組み作り!

『中期3ヵ年経営計画』の作り方=10の実践ステップ

自社で使える中期経営計画書・各種フォーマット・チェックリストを進呈!

セミナーNo.20-20807

No.F-20

経営環境の構造変化がスピードアップしています。過去の延長線上の改善・コストダウンによる利益確保を中心とした短期的経営では、もはや勝ち残りは不可能です。中期経営計画は、自社の長期的な方向を見定め、3ヵ年で達成しなければならない戦略的経営課題を明確にします。中期経営計画を核とした「P-D-C-A-J」の徹底が、自社の大改革・大変身を必ず実現させます。本講座では、自社で即使えるフォーマットとチェックリストを豊富に使って実践的に指導いたします。複数の幹部・担当者の方々に一緒にご参加頂くと、より効果的です。【フォーマット・チェックリスト満載の様式集を進呈】

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対象 社長・経営幹部・経営企画室・経営管理部門担当者
開催日時 2020年8月27日(木) 10:00~17:00
会場 北浜フォーラム
大阪市中央区北浜1-8-16 (大阪証券取引所ビル3F)
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
27,610円 29,810円 34,210円
 うち消費税(10%) 2,510円 2,710円 3,110円
★テキスト代を含みます。
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

粕井 隆氏

東邦ビジネスコンサルタント(株)代表取締役社長
経営コンサルタント
粕井 隆 氏

略歴
1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業の経営戦略の指導及び経営システム構築で大きな成果をあげる。中期経営計画策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

講義内容

  • 1.中期3ヵ年経営計画で自社改革を成功させる
    • (1)経営環境の構造変化を認識する
    • (2)やってくる経営ピンチと自社改革課題
    • (3)年度経営計画では延長線を断ち切れない
    • (4)中期経営計画:策定プロジェクトの進め方
    • (5)中期経営計画の成功例と失敗例に学ぶ
  • 2.経営改革テーマ:「勝ち残りの実践ノウハウ」を掴む
    • (1)事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト
    • (2)事業ポートフォリオ・事業の組み合わせの再設計
    • (3)競争優位・差別化・独自性の戦略的構築
    • (4)戦略的コストダウンと主導権を持つ価格戦略
    • (5)業種別:経営改革課題チェックリスト〔製造業、卸売業、小売業、外食産業、物流業、建設業ほか〕
  • 3.外部環境を分析・予測しチャンスを掴む
    • (1)経営環境変化と長中期トレンドの分析・予測
    • (2)保有する成功要因の弱体化と新・成功要因の構築
    • (3)存続阻害要因の認識と戦略的対応
    • (4)自社のチャンスとピンチの把握
    • (5)戦略的経営課題のリストアップ:ピンチを凌ぎ、チャンスを掴む
  • 4.自社経営資源を総点検し強化・拡大する
    • (1)自社の強み・弱みの戦略的分析
    • (2)顧客満足分析と重点ターゲット客の設定
    • (3)ライバル分析と競争力の強化
    • (4)経営資源の強化・拡大:4大手法(自力、提携、M&A、ハンティング)
    • (5)部門別:経営改革課題チェックリスト〔営業、製造、開発、購買、物流、経理・総務・人事〕
  • 5.中期経営計画の策定手順:10の実践ステップ
    • 【ステップ1】経営理念・ 経営ミッション・事業領域の確認
    • 【ステップ2】経営環境の分析と将来予測(チャンス・ピンチ)
    • 【ステップ3】経営資源の総点検(自社の強み・弱み)
    • 【ステップ4】長期ビジョンの策定(10年後のわが社)
    • 【ステップ5】中期ビジョンの策定(3年後のわが社)
    • 【ステップ6】中期経営方針の提示(トップの戦略大号令)
    • 【ステップ7】中期経営課題の重点化(改革課題と大改善課題)
    • 【ステップ8】部門別中期課題の設定(各部門の中期経営責任)
    • 【ステップ9】3ヵ年部門計画への展開(3ヵ年での実行計画化)
    • 【ステップ10】中期経営計画書にまとめる(全社への徹底・共有化)
  • 6.中期経営計画での重要検討課題
    • (1)年度経営計画と連動した中計推進体制作り
    • (2)環境変化と計画修正・中計見直し
    • (3)リスク対応力を中期的に高める
    • (4)新規事業の探索と事業計画書
    • (5)投資案件の採算判断手法:投資利回り、回収期間
    • (6)中期利益・資金のシミュレーション
    • (7)不採算事業の事業継続判断と撤退戦略
  • 7.まとめ:中期経営計画による自社改革のポイント
  • <進呈フォーマット集>・・・Word、Excel
    • 1.中期経営計画モデルフォーマット
    • 2.各種フォーマット、チェックリスト
    • 3.中期利益・資金シミュレーション

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20200827

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