ご好評につき募集期間延長！
今や企業規模を問わず、すべての企業に求められる課題です！
経営計画へのSDGsの取り込み方セミナー（7/19～8/8配信）
SDGs・ESG経営を中長期経営計画にどのように整合させて取り込むかを学ぶ
セミナーNo.22-10735
SDGsやESG経営は、もはや先進企業がブランドイメージ向上のために取り組むことではなく、株式の公開・非公開を問わず、すべての企業が取り組むべき課題になりました。 ただ、現行の経営企画とどう整合性を取って取り込めばよいのかわからない、先進企業ではどのように取り込んでいるのか、KPIなり毎年のレビューはどうするべきかといった実務的な疑問・質問が多く寄せられています。
本講座では、SDGs・ESG経営の既存の経営計画への具体的な取り込み方も含めて、先進企業の取組み事例も紹介しながら分かりやすく解説します。
| 対象 | 経営幹部、経営企画担当者、事業部門責任者 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2022年5月18日（水）～2022年7月22日（金） ※受講料入金期限：2022年7月26日（火） ＜配信期間＞2022年7月19日（火）～2022年8月8日（金） ※視聴可能期間：動画視聴ページログインから1週間 ※視聴時間：約180分 ※次の配信期間の同セミナーはこちら |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 |
講師
（株）ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役
井口 嘉則 氏
略歴
東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中堅～大企業向けに中期経営計画策定支援等の経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立して独立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。立教大学、中央大学ビジネススクール等で教鞭を取る。現在は経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
主著
「マンガでやさしく分かる経営企画の仕事」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしく分かる経営企画の仕事」「これならわかる マンガで入門! 新規事業のはじめ方」（新著）「マンガでやさしくわかる事業計画書」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」（それぞれ各カテゴリーでベストセラー）「経営戦略のフレームワークが分かる」「こうして会社は良くなった」他多数
講義内容
- ☆最新の動向・情報を織り込むため、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。
- １．SDGs・ESG経営で求められていること
- （１）SDGsで求められていること・・・17のゴール、169のターゲット、232の指標
- （２）ESG経営で求められていること・・・ESGに関わる非財務情報の開示
- ２．先進企業の取組み
- （１）ESG経営への評価が高い企業
- （２）SDGs・ESG経営への取組み事例 様々な業種の企業や自治体の事例
- （３）業種別取組みの視点
- （４）経営計画との整合の取り方
- ３．中長期経営計画へのSDGs・ESG経営の取り込み方
- （１）中長期経営計画の要素と策定方法
- （２）SDGs・ESG経営の取り込み方
- ①これまでの取組みの振り返り
- ②今後の環境変化
- ③SDGs・ESG経営方針
- ④重要事項（マテリアリティ）の特定
- ⑤SDGs・ESG対応の将来像
- ⑥目標指標（KPI）と目標設定
- ⑦取り組み施策の具体化
- ⑧活動計画立案
- ⑨報告書作りと発表方法
- ⑩PDCAの行い方
- ４．SDGs・ESG経営への取組み体制
- ５．まとめ
- 中長期経営計画とSDGs・ESG経営を調和させて、好感度の高い企業へ
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
