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持続可能な企業成長を握る鍵

経営人材の早期発掘と育成のための、次世代人材開発への取り組み

優秀な人材の可視化と見極め、人材登用の見直し、組織変革に今すべきこと

セミナーNo.30-1531

グローバル、多様性、そしてデジタライゼーション(破壊的イノベーション)と言われる環境の中で、将来のビジネスを牽引し、持続的な企業の成長を握る鍵は「人材(タレント)」です。CEOの懸案事項のトップには「人材」が挙げられ、このトレンドはここ数年で変わっていません。以前に比べ、優秀な人材の採用に苦労する多くの日本企業でも、成長の可能性を秘めている人材の選抜や内部育成の取り組みに関心が高まり、集中的な投資が行われています。一方で、その投資効果について検討が行われている現状もあります。
 本講座では、経営人材育成の課題、人材投資に対する成果のあり方、これからの経営人材に求められる要件、優秀な人材(ハイポテンシャル)の発掘、可視化・見極め、早期発見、育成・能力開発のために取り組むべきことを、データや実例を交えながら解説します。  後継者の選抜や育成に新しい視点をもたらしたいと考える経営層の方々や、人事部長・マネジャーの方々に是非ご参加いただきたい内容です。

対象 役員、経営層、人事部長・マネジャー等
開催日時 2019年3月20日(水) 13:30~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
24,840円 27,000円 30,240円
 うち消費税(8%) 1,840円 2,000円 2,240円
テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。

講師

伊東 朋子氏

株式会社マネジメントサービスセンター
理事コンサルタント
伊東 朋子 氏

略歴
お茶の水女子大学卒業後、デュポンジャパン株式会社を経て、1988年より株式会社マネジメントサービスセンター(MSC)。執行役員DDI事業部担当を経て、2016年よりシニアバイスプレジデントとしてMSC戦略推進を担当。2018年より理事コンサルタントとして活動し、現在に至る。
デュポンジャパンでは、人事部トレーニングチームにて研修企画を担当。デュポン社HQが主導するグローバル共通のマネジャートレーニングおよび、日本国内社員向け能力開発プログラムの企画・社内トレーナーとしても活躍。MSCでは、大手日本企業および外資系企業のタレント施策に関するコンサルテーションを担当。リーダーシップ開発プログラムの企画・開発・運用に関わる。その後、執行役員として、MSCの戦略推進のための組織を立ち上げ、人材の採用、育成を行う。現在ではリーダー人材輩出に関わるコンサルティングの他に、講演、執筆活動にも注力している。

主著
「科学的手法で絶対に成功する採用面接」(幻冬舎)、「大転換する人事マネジメント」(東洋経済新報社)、「グローバルポジションを獲りにいく」(東洋経済新報社)

講義内容

  • 1.将来のビジネスのメガ・トレンドと企業の持続的成長のための人材の重要性
  • 2.日本企業のリーダーシップの現状とリーダー人材育成の課題
    • (1)同一性重視から脱却するためには
    • (2)リーダー育成は民主的ではない
    • (3)過去の成功パターンを重視した人材の登用と育成を見直す
  • 3.成長の可能性を秘めている優秀な人材(ハイポテンシャル)育成プログラム
    • (1)次世代経営人材(次世代リーダー)は自然発生的に生まれない
    • (2)本当に優秀な人材をどのように発掘・選抜するのか
      (忖度文化、 組織内政治、お気に入り、好き嫌いをいかに排除するか)
      • ・ポテンシャルを定義する
      • ・人材発掘のときに可視化すべき重要な要素と診断方法
    • (3)人材委員会の設置(人材とビジネスを関連づけた話し合いをするために)
    • (4)人材育成における経営、マネジメントの役割を考える
  • 4.組織・ビジネスに価値を生み出す人事部になる
    • (1)戦略人事に変わるために、求められる要件
    • (2)採用・昇進昇格・育成体系を抜本的に見直すポイント
  • 5.経営のコミットメントが問われる中で、必要となる視点・要素

※最新の動向により、上記内容を一部変更させていただく場合があります。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20190320

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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