ご好評につき募集期間延長！
リーダーシップの発揮のために必要な「知識・考え方・具体策」とは
女性管理者・リーダーが身につけたい
リーダーシップの基本と実践（6/1～7/7配信）
「ビジョン」「モチベーション」「コミュニケーション」 ― 基本から実践のポイントまで、事例・実習をまじえて
セミナーNo.23-10626
今や当たり前の存在になりつつあるとはいえ、まだまだ苦労が多い女性リーダー。女性リーダーへの期待は高まる一方ですが、一方でロールモデルとなる女性が身近にいない、自分のやり方が正しいのかが分からない、といった声が多く聞こえます。本セミナーでは、女性リーダーが苦手といわれるマネジメントポイント＝「ビジョンの掲げ方と伝え方」「自分と部下のモチベーションの高め方」「ほめ方と叱り方で差がつくコミュニケーション」の３項目について、テレワーク時代の工夫点を含め、皆様が明日から自信をもってリーダーシップを発揮できるようにお伝えします。
| 対象 | 女性管理職・リーダーの方（年齢・経験年数は問いません） | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2023年6月23日（金）まで ※受講料入金期限：2023年6月27日（火） ＜配信期間＞2023年6月1日（木）～2023年7月7日（金） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約300分 ※次の配信期間の同セミナーはこちら |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
株式会社Y's オーダー 代表取締役
藤野 祐美 氏
略歴
オーストラリアＢＯＮＤ大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ（現コニカミノルタ）、Ｐ＆Ｇ人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括マネジャーとして、人事戦略構築から実践、人材育成に携わった後独立。企業・各種団体、大学向けに組織開発・人材開発分野にてコンサルティング活動を展開。
産業カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー、メンタルヘルスマネジメントマスター
主著
「女性上司の仕事習慣術」（セルバ出版）「上司は仕事を教えるな！」（ＰＨＰビジネス新書）「上司取扱説明書」（同友館）「自分たちのＭＢＡ」（青山ライフ出版／共著）
講義内容
- １．なぜ"私"でなくてはならないのか？
- （１）"期待していると言われても..."当たり前となりつつある女性リーダーの存在
- （２）男性リーダーとは違うの？女性リーダーのあり方
- （３）できないと知らないは違う！５年後・10年後の私のために身に付けておきたいリーダーシップ
- ２．そもそもリーダーシップとは
- （１）リーダーとリーダーシップ
- （２）あなたの特徴を活かしたリーダーシップスタイルを知る ～リーダーシップスタイルチェック～
- （３）進化するリーダーシップスタイル ～私の組織に必要なリーダーシップとは～
- （４）女性リーダーは、万能でなくてはいけないのか？女性リーダーだから、進めやすいこと・苦労すること
- （５）自信を持ってリーダーシップを発揮するために ～リーダーシップの３要素～
- （６）新しい働き方、テレワーク環境でのリーダーシップの発揮の仕方
- ３．リーダーシップの３要素 ①ビジョン
- （１）まずは、ビジョンを掲げよう ～なぜビジョンが必要なのか～
- （２）どうビジョンを作るのか？ビジョン構築の極意
- （３）実践：あなたのビジョンを言葉にしよう
- （４）ビジョンを作りっぱなしにせず、きちんと浸透させるには
- ４．リーダーシップの３要素 ②モチベーション
- （１）自分も周りも、モチベーション高くあるために
- （２）そもそもモチベーションとは？知っておきたいモチベーション理論
- （３）まずは、自分のモチベーション管理から
- （４）いかに、部下のモチベーションに働きかけるのか？
- （５）こんな相手どうする？タイプ別対応
- ○年上男性部下への働きかけ
- ○年上女性部下への働きかけ
- ○モチベーションゼロ部下への働きかけ
- 〇Ｚ世代部下への働き掛け
- ５．リーダーシップの３要素 ③コミュニケーション
- （１）リーダーはコミュニケーション上手
- （２）オンラインの時代だからこそ、気をつけたいコミュニケーション
- （３）リーダーの話し方：「あなたの話は分かりにくい」とは言わせない
- （４）リーダーの聴き方：部下の本音を引き出すには
- （５）リーダーとしてのほめ方：部下のモチベーションを高める
- （６）リーダーとしての叱り方：「だから女性は感情的で困る！」と言わせない
- ６．"あなたがリーダーで良かった"と言われるために
- （１）"そうは、言っても..."女性リーダーを認めない周囲との付き合い方
- （２）時短勤務でも大丈夫？リーダーのライフイベントの受けとめ方
- （３）壁は乗り越えるために存在する！これからの女性リーダーとは
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
