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目標達成までの道筋を可視化
管理者のための『目標設定・目標管理力』開発セミナー
（5/1～6/10配信）
目標管理の考え方や目標管理運営時の面談スキルを習得
セミナーNo.24-10536
目標設定の目的は、目標達成までの道筋を可視化することです。目標を設定することで、目標達成のために今すべきことは何かを把握でき、目標に向かって最短ルートで進んでいくことができます。目標管理とは、 より高い成果を上げるために考えられたマネジメント手法の一つであり、目標管理の考え方や目標管理運営時の面談スキルを習得することで、さらなる実務能力の開発が行えます。本セミナーでは、多くの企業成長に携わった経験豊富な実践派コンサルタントが、目標設定・目標管理の実践手法について、わかりやすく解説いたします。
| 対象 | 管理者・職場リーダーの方々 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年5月24日（金）まで ※受講料入金期限：2024年5月28日（火） ＜配信期間＞2024年5月1日（水）～2024年6月10日（月） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約215分 ※次の配信期間の同セミナーはこちら |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
㈱ アイル アソシエイツ 代表取締役社長 経営コンサルタント
平松 直起 氏
略歴
●失敗に学ぶ（失敗を直視する）
ＮＨＫ・大阪府・広島市・企業・各種団体等で取材や講演会を開催。
●今すべき意識改革
納税協会・企業・各種団体等で講演会・研修会を開催。
●機転力・即時対応力・牽引力の第一人者。
●経営コンサルタントとして多くの企業の失敗に取り組み、成長へ向けての指導と講演活動に精力的に取り組む。企業指導・人材育成においては、各業界からの依頼が多く、特に金融機関からは年間指導依頼数が多い経営コンサルタントである。
企業指導では、トップ塾、経営塾、経営幹部育成、経営企画、管理職指導、経営戦略、事業展開、マーケティング戦略、ＤＸ、ＣＳＲ、ＢＣＰ、マネジメント、リーダーシップ、営業戦略、デジタル営業力強化、経営リスク、リスクマネジメント、ＣＳ、人事考課、機転力、牽引力、即時対応力、報連相力開発、ヒューマンエラー・ＫＹ、チエンジ・コーポレイト・プログラム（改革指導）等において、多く成功実績がある。
●現在、企業・官公庁・各種団体において指導・経営顧問を務めるほか、講演会・セミナーで活躍中である。
主著
●「伝達力・実績ＵＰ！ 仕事の評価がグングン上がる人の報・連・相のワザ」（明日香出版社）
講義内容
- １．目標設定とは
- （１）目標とは
- （２）目標設定の鍵
- （３）目標の要素・要件と期限
- ２．目標設定のステップ
- ・目標設定のステップ
- ３．目標テーマの設定
- （１）階層別目標テーマ ・
- （２）内外環境変化による目標テーマ
- （３）経営方針・上司方針によるテーマ
- （４）職務要件かせの目標テーマ
- （５）自部門の課題かせの目標設定
- （６）日常の仕事からの目標テーマ
- ４．目標管理とは
- （１）目標管理とは
- （２）目標管理の種類
- （３）目標管理のステップ
- （４）経営計画と目標管理の連動
- ５．目標管理の達成ポイント
- （１）目標達成するための時間配分
- （２）目標管理の定着ポイント
- ６．目標管理のシクミを作る
- （１）目標管理の導入目的を明確化させる
- （２）目標管理の活用範囲を明確化させる
- （３）目標管理の様式を明確化させる
- （４）目標達成過程を明確化させる
- ７．目標管理運営時の3つの面談スキル
- （１）目標設定時の面談法
- （２）中間時の面談法
- （３）目標達成時の面談
- ８．目標設定・目標管理力の開発策の検討
- ・目標設定・目標管理力の開発策の検討(自己検討)
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
