ご好評につき募集期間延長！
新任役員必須セミナー 選択講座 Ｆ：財務会計分野
～新任役員の皆様をはじめ、下記対象の方々にもおすすめの講座です～
Ｆ 役員が知っておくべき『意思決定・業績管理のための会計』
（8/19～9/9、9/2～10/7、10/1～11/8配信）
経営に役立つ会計＝「管理会計」をケーススタディを交え実践解説
セミナーNo.24-10816,24-10912,24-11009
「強化すべき部門、撤退すべき部門はどこか？」、「モチベーションを下げない部門及び部門長の評価はどう行えばよいか」・・・等々、経営を行う上では様々な意思決定・業績管理の場面に直面します。会社経営を担うお立場の方々には、健全で持続的な発展の担い手としての役割がますます高まっており、その役割・責務を全うするための経営手法の１つとして、“経営に役立つ会計”の知識が不可欠です。本講座では、①経営に役立つ会計とは、②意思決定・業績管理の場面で活躍する「管理会計」、③これからのガバナンスのあり方までを、ケーススタディを交えながら、基本から実践までやさしく解説いたします。役員をはじめ、その候補者・幹部の皆様にも有益な講座です。是非ご参加ください。
※2024年8月5日開催セミナーを収録。来場型セミナーのお申し込みはこちら
| 対象 | 取締役・監査役・執行役員・経営幹部およびその補佐的立場にある方 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年8月23日（金）まで ※受講料入金期限：2024年8月27日（火） ＜配信期間＞2024年8月19日（月）～2024年9月9日（月） ＜申込期間＞2024年9月20日（金）まで ※受講料入金期限：2024年9月25日（水） ＜配信期間＞2024年9月2日（月）～2024年10月7日（月） ＜申込期間＞2024年10月24日（木）まで ※受講料入金期限：2024年10月28日（月） ＜配信期間＞2024年10月1日（火）～2024年11月8日（金） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約160分 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員
公認会計士 税理士
金子 智朗 氏
略歴
1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空（株）において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996年公認会計士第２次試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。会計とＩＴの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修や各種セミナーの講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院教授（同大学ティーチング・アウォードを複数回受賞）。明快かつパワフルな講義には定評がある。
主著
『教養としての「会計」入門』（日本実業出版社）、『会計思考トレーニング』（ＰＨＰビジネス新書）、『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）、『ストーリーで学ぶ管理会計入門』（Kindle）、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』（いずれも同文舘出版）、ほか多数。
【ホームページ】https://www.brightwise.jp 【オンライン会計辞典】https://www.kaikeijiten.com
講義内容
- １．意思決定・業績管理の場面で活躍する「管理会計」のホントのところを理解する
- （１）そもそも管理会計とは ― 経営に役立つ会計
- ＜ケーススタディ＞強化すべき部門、撤退すべき部門はどこか
- （２）モチベーションを下げない評価のしかた ― 部門の評価と部門長の評価は違う
- ＜ケーススタディ＞赤字部門立て直しのための人材配置を成功させるには
- （３）意思決定に役立つ管理会計のカタチを作る
- ＜ケーススタディ＞当社が取るべき営業戦略を製品別・顧客別利益から考える
- （４）損益を細分管理しないGoogleとAppleの共通項
- （５）財務的指標を行動指標に落とし込む
- ・バランスト・スコアカードという考え方
- ・非財務的成果主義のススメ
- （１）そもそも管理会計とは ― 経営に役立つ会計
- ２．これからのガバナンスのあり方 ― コーポレートガバナンス・コードの真意
- （１）東芝の不正は内部統制で防げたか ― 内部統制の限界
- （２）形式的内部統制の落とし穴 ― 他律型コントロールから自律型コントロールへ
- （３）日本企業は勝てるのか ― Netflixの"No Rules"
- （４）ガバナンスにおいても重要な意味を持つ管理会計
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
