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新任役員必須セミナー 選択講座 I:国際法務分野

I 政治・地政学、ビジネスと人権、通商、不正事案等
『グローバル事業をめぐる諸課題と役員の責務』

9/17~10/15、10/1~11/16、11/2~12/15配信)

役員が知っておくべき法律・実体両面からの現実的な危機対応・有事対応の勘所

セミナーNo.26-10902,26-11012,26-11103

webセミナー ウェブセミナー オンライン

深刻化する各国政治対立・米国トランプ政権の予測不能性等に伴う地政学や通商リスク、 対応が急がれる「ビジネスと人権」問題等は、日本企業の大きな経営課題のひとつとなっています。また、海外子会社・グループ会社での不正事案は、高額な制裁や社員への刑罰等という重大問題化するケースもあり、適時適切な対応が必須となります。本セミナーでは、この分野に関する高度な知識と豊富な実務経験を有する講師が、日本企業にとっての海外グループガバナンスの難しさをふまえつつ、今の時代のグローバルコンプライアンス体制の構築・運用について、特に役員として何を知っておくべきか、どう対応するべきかという観点から、日本・米国・アジアの案件を幅広く担当している弁護士の視点から、平時・有事の現実的対応の勘所を具体的に解説します。海外事業管掌でない役員の方々にもお勧めしたい内容です。

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お申し込みの流れ
対象 取締役・執行役員など新任役員とその候補者、経営幹部、海外事業部門・法務部門・コンプライアンス部門の方々
申込期間

配信期間
<申込期間>2026年9月18日(金)
 ※受講料入金期限:2026年9月25日(金)
<配信期間>2026年9月17日(木)~2026年10月15日(木)

<申込期間>2026年10月23日(金)まで
 ※受講料入金期限:2026年10月27日(火)
<配信期間>2026年10月1日(木)~2026年11月16日(月)

<申込期間>2026年11月20日(金)まで
 ※受講料入金期限:2026年11月25日(水)
<配信期間>2026年11月2日(月)~2026年12月15日(火)

※視聴可能期間:上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長14日間
 (配信期間終了後は、初回ログイン後14日以内でも視聴いただけません)
 ※視聴時間:約190分
受講料
MMOneゴールド会員 MMOneシルバー会員 左記会員以外
34,100円 36,300円 40,700円
 うち消費税(10%) 3,100円 3,300円 3,700円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込の流れ」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら
★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。

講師

梅津 英明氏

森・濱田松本法律事務所
パートナー 弁護士 ニューヨーク州弁護士
梅津 英明 氏

略歴
東京大学法学部、シカゴ大学ロースクール卒業。2004年弁護士登録、2010年ニューヨーク州弁護士登録。2024年森・濱田松本法律事務所ニューヨークオフィス代表。海外M&A・海外進出、海外ガバナンス・コンプライアンス、国際通商法、「ビジネスと人権」等を専門とし、海外企業との契約交渉等の経験も豊富。海外事業における贈収賄・不正会計等の危機対応や、それらを予防するための平時における海外グループ会社管理・海外ガバナンスのほか、輸出入規制・経済制裁等を中心とする通商案件にも多く助言。アセアン諸国、中南米、中東、アフリカ等の案件も数多く扱う。セミナーでは現場実務に即したわかり易い解説が大変好評。日経「企業が選ぶ今年活躍した弁護士ランキング」において2023年に「ビジネスと人権」分野で首位、また、2022年及び2024年に国際通商・経済安保分野で首位。

主著
海外進出企業のための外国公務員贈賄規制ハンドブック[第2版](商事法務)、「サステナビリティの経営と法務」(共編著・金融・商事判例別冊)、「アジア新興国のM&A法制〔第4版〕」(共編著・商事法務)、「<金融商事の目>サプライチェーンの“上流”から“下流”へと広がる人権の取り組み」(金融・商事判例)、「地政学リスクへの全方位対応 地政学リスクに対して法律家が果たすべき役割」(ビジネス法務)、「金融機関のグローバルコンプライアンス」(共著/金融・商事判例)ほかアジア・新興国関連、ビジネスと人権、贈賄、通商、経済安全保障その他海外コンプライアンス関連の執筆・講演多数。

講義内容

  • 1.役員にとってグローバルコンプライアンス・ガバナンスがなぜ重要なのか
    • (1)地政学リスク、人権、不正事案等、本社に深刻な影響を与える海外事案の増加
    • (2)日本法下で役員に求められるグローバルコンプライアンス態勢構築の基礎
    • (3)3線モデル(3線ディフェンス)とグローバルコンプライアンス・ガバナンス
  • 2.グローバルコンプライアンス・ガバナンスの難しさと実務上の諸問題
    • (1)現地の見え方と本社の見え方の大きな違い
    • (2)役員が知っておくべき現地不正の実態(現場で何が起きているか)
      • ~贈収賄・競争法・会計不正等・ビジネスと人権・国際通商問題・地政学リスク等
    • (3)クロスボーダーM&A・ジョイントベンチャー(JV)を巡る問題点
  • 3.役員から見る現実的な管理体制の要諦・海外有事対応の勘所
    • (1)役員に問われている視点は何か
    • (2)管理の現実的な限界と、その限界を踏まえた実務上の対応ポイント
    • (3)役員が知っておくべき海外危機対応・有事対応の勘所
      • ~特に初動対応を中心に
  • ☆最新の動向により、上記の内容等を一部変更させていただく場合がございます。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20260918
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