ご好評につき募集期間延長！
キャッシュ・フロー経営の本質と各種指標の理解を促進する!
「数字」を戦略的に経営と事業に活かす 管理会計7つのルール（5/1～6/10配信）
「数字」を実践的に使うための経営管理のポイント
セミナーNo.24-10544
webセミナー ウェブセミナー オンライン
「強い経営」を実行している企業は、「数字」を実践的なコミュニケーションツールとして経営管理に活かしています。そのポイントは「管理会計７つのルール」の理解にあります。本セミナーでは、「数字」を使う経営管理のポイントをわかりやすく解説し、「キャッシュ・フロー」や「ＲＯＥ」のような経営管理に必要となる「数字」や「指標」の理解を促します。自社に関わる数字をどう読み、どのように経営に活用するか？ 経営管理の基礎言語「会計」の本質や、管理会計ツールの使い方を分かりやすく学べる講座です。
| 対象 | 経営層、経営企画・経理・財務・営業部門の管理者及び担当者 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年5月24日（金）まで ※受講料入金期限：2024年5月28日（火） ＜配信期間＞2024年5月1日（水）～2024年6月10日（月） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約300分 ※次の配信期間の同セミナーはこちら |
|||||||||
| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
公認会計士
村井 直志 氏
略歴
税務事務所、大手監査法人、コンサルファーム、上場会社役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。一般社団法人価値創造機構理事長。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員会委員長、経営・税務・業務の各委員会委員などを歴任。数字をビジネスコミュニケーションツールに、クライアントの経営改革を支援し、各種講演、著作活動も積極的に行っている。
主著
『モダンExcel入門』（日経BP）、『経営を強くする会計7つのルール』『強い会社の「儲けの公式」』（以上ダイヤモンド社）、『決算書の50％は思い込みでできている』『会計ドレッシング10episodes』（以上東洋経済新報社）、『ＣＡＡＴで粉飾・横領はこう見抜く』（中央経済社）、『経理に配属されたら読む本』（日本実業出版社）ほか多数。
講義内容
- イントロダクション 「数字」を活かす！ 管理会計７つの視点
- （１）ＲＯＥ５％以上が必要とされる根拠と「７つのルール」の関係
- （２）キャッシュ・フロー経営の原則は『売上を最大に、経費を最小にすれば、儲けが生まれる』にある
- ルール① 「客単価を上げる」視点
- （１）「客単価×顧客数」に分け、事実を把握する
- （２）優先すべきは、客単価？ それとも顧客数？
- （３）「売上高」の構成要素
- 【演習】 「数字」の裏に隠されている２つの要素
- ルール② 「顧客数を増やす」視点
- （１）「強み」を把握し、顧客の半分を切り捨てる
- （２）既存と新規、「顧客」との付き合い方
- （３）顧客の「好感度」を図る方法
- 【演習】 経営資源から考える強み
- ルール③ 「優良顧客を見極める」視点
- （１）「売上」には、２つの意味がある
- （２）儲けを生み出す「仕組み」をつくる
- （３）強い会社の「儲けの公式」
- 【演習】 損益分岐点分析
- ルール④ 「ビジネスを高回転させる」視点
- （１）強い経営の前提となる「数字の関係性」
- （２）一流の経営者が重視する「回転差資金」
- （３）「ＲＯＥ」経営の本質
- 【演習】 ＣＣＣ（現金循環化日数）、ＲＯＥ（自己資本利益率）
- ルール⑤ 「好調品に特化する」視点
- （１）「これまでの欠品」と「これからの欠品」
- （２）危機を醸成する「数字」活用術
- （３）在庫に対する考え方
- 【演習】 ２つの「欠品」
- ルール⑥ 「ダラリを排除する」視点
- （１）様々な「コスト」
- （２）「コスト削減」のセンス
- （３）「パッケージ」を変え、マーケットに対応する
- 【演習】 付加価値計算
- ルール⑦ 「プロセスを複眼で観る」視点
- （１）プロセスを観る４つの視点
- （２）顧客が評価する５つの要素と「理想のスコア」
- （３）ダントツ経営に必要な２種類の「数字」
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
