初めて仕事をする方・基本を見直したい方のための
人事担当者の基礎知識≪人事のしくみ編≫
複雑な人事諸制度の要点を理解し、連関・全体像が俯瞰できるように解説します
セミナーNo.24-10505
人的資本情報が長期的な企業価値を指し示す重要な指標となり、経営戦略と人事戦略が不可分な位置づけとなった今、求める人材像や社員の評価のしかた、処遇のあり方の見直しを検討する企業が増えています。自社のしくみをどのように変えていくにせよ、これまでの枠組みの理解なしには成し得ることはできません。本セミナーでは、人事部門の基本的なしくみと日常業務の理解に必要な知識のうち、人事制度や人材活用について採り上げます。要員管理から等級や報酬、評価などの諸制度、育成や組織開発までをざっくりと理解し、それぞれの連関や全体像が俯瞰できるようにわかりやすく解説します。
| 対象 | 新しく人事担当になられた方 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 開催日時 | 2024年5月17日(金) 10:00～17:00 | |||||||||
| 会場 | ＴＫＰガーデンシティＰＲＥＭＩＵＭ品川高輪口 東京都港区高輪4-10-18 京急第一ビル 3階・4階 |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら |
講師
㈱オフィスあん 代表取締役
㈱人事のまなび場 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士（ＭＢＡ）
国家資格キャリアコンサルタント
松下 直子 氏
略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。
主著
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』（以上同文舘出版） 『超解ＯＪＴで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』（あさ出版）『ＯＪＴ讓員工成為即戦力』（※あさ出版の『超解ＯＪＴ』中国語繁体字＜台湾＞版）『困った部下のタイプ別育成術』（労務行政）『部下の実力を高める実践ＯＪＴ』（ＤＶＤ／ＰＨＰ研究所）ほか
講義内容
- 【はじめに】人事部門の使命・役割
- ・経営戦略と財務戦略、人事戦略の連動
- ・伝統的な人事領域と、今、急速に求められる人事領域
- 【基礎知識①】「等級」「昇格昇進」「配置」の勘所
- ・人事制度の背骨たる等級制度を理解する
- ・昇格昇進を理解する／管理職にしてはならない人とは
- ・人事異動を理解する／適材適所か、適所適材か
- 【基礎知識②】「評価」の勘所
- ・人事評価システムを理解する
- ・目標管理制度の精度を上げる
- ・フィードバックの実践と効果の追求
- 【基礎知識③】「採用」の勘所
- ・採用の困難さの諸原因
- ・採用計画と実務（母集団形成 、選抜、内定辞退防止）
- 【基礎知識④】「人材育成」の勘所
- ・社員の個性と仕事のマッチングを測る
- ・人材育成の取り組み方とその方法
- ・現場マネジャーの育成スキルを底上げする
- 【基礎知識⑤】「報酬」の勘所
- ・自社の金銭的報酬システムの特徴を理解する
- ・賃上げ交渉に対処する
- ・非金銭的報酬モチベーション論について考える
- 【基礎知識⑥】「要員計画」の勘所
- ・組織と要員数のつなぎ方／トップダウンかボトムアップか
- ・生産性向上からのアプローチ
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
