ご好評につき募集期間延長！
人事制度のトレンドと自社の人事課題が見えてくる
基礎から学べる『人事評価・給与・賞与制度』と改定のポイント
（6/3～7/8配信）
土台となる基礎知識、業界特性や時代に合った具体的事例・ノウハウ満載！
セミナーNo.24-10673
webセミナー ウェブセミナー オンライン
経営環境の変化が激しい中、人件費コントロールと社員のモチベーション維持を両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門にとって重要な経営課題です。本セミナーは人事制度の基礎とトレンドを学びつつ、自社に最適な制度の方向性を考えていただける内容です。これから制度改定に従事される方はもちろん、人事政策の基本を学習したい方にもお薦めします。とくに近々制度改定をお考えであれば、着手・実行のスピードを早めるためにぜひ複数でのご参加をご検討ください。
| 対象 | 経営幹部、人事部門ご担当者（新任の方含む）、人事政策の基本を学びたい方 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年6月21日（金）まで ※受講料入金期限：2024年6月25日（火） ＜配信期間＞2024年6月3日（月）～2024年7月8日（月） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約220分 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
㈱新経営サービス 人事戦略研究所
代表取締役社長
山口 俊一 氏
略歴
人事コンサルタントとして30年を超えるキャリアを持つ。人事戦略研究所を立ち上げ、約1,000社の人事・賃金制度改革を支援し、現在に至る。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。
主著
「３時間でわかる同一労働同一賃金入門」「業種別人事制度③商社・卸売業／⑥運輸・物流業」「社員300名までの人事評価・賃金制度入門」「３時間でわかる職種別賃金入門」「成果主義人事入門」（中央経済社）など10冊以上。
講義内容
- １．人事管理体系の理解と人事方針
- （１）人事管理の体系 ― 採用、配置、評価、処遇、教育
- （２）企業の進化段階に応じた人事管理の方向性
- （３）経営方針、企業収益と人事制度を直結させる
- （４）業種別人事制度のポイント
- ２．自社の人事・賃金制度の現状把握
- （１）同業界や過去との比較で総額人件費を把握する
- （２）同業界・同規模企業との比較で給与・賞与水準を把握する
- （３）職種別、雇用形態別の人員と課題を把握する
- （４）自社の人事制度の現状と課題を把握する
- ３．社員高齢化にも対応する等級・職位制度のポイント
- （１）職位・等級ランクの考え方 ― 専門職制を活用する
- （２）業種別のキャリアパス（昇格フレーム）例
- （３）職種ごとの等級責任基準と昇進・昇格ルール
- （４）ジョブ型人事に不可欠な職務記述書のサンプル紹介
- ４．経営方針に直結する人事評価制度のポイント
- （１）人事評価のトレンド
- （２）機能する目標管理制度とは
- （３）職種別の人事評価表のサンプル紹介
- （４）評価ルールと評価者教育の進め方
- ５．人事方針に沿った給与制度のポイント
- （１）給与体系のトレンド
- （２）同一労働同一賃金への対応
- （３）業種別の給与制度例
- ①年功要素を残したスタイル
- ②能力要素を重視したスタイル
- ③成果要素を重視したスタイル
- （４）各種手当の世間相場と比較検討
- ６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度のポイント
- （１）人件費をコントロールする賞与原資の決定基準
- （２）業績連動型の賞与制度例
- （３）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例
- ７．人事制度導入のタイムスケジュールと成功ポイント
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
