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最新事例・ケーススタディで学ぶ
ハラスメント相談窓口の最新対応実務（7/1～8/7配信）
対応マニュアル作成、窓口担当者向け研修、ヒアリング手順、事実認定の手法などを25ポイントで解説
セミナーNo.24-10720
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厚労省の定めた指針では、ハラスメント防止措置の一つとして、相談窓口の設置が義務付けられておりますが、こちらはただ単に相談窓口を「設置」するだけでなく、相談窓口担当者の適切な対応のために、研修やマニュアル作成に取り組むことまでが求められています。しかし現状としては、ここまで十分な対策ができていない企業が多いのが実態です。
本セミナーでは、ヒアリングの手順や事実認定など、窓口担当者が必ず押さえておきたい実務のポイントから、マタハラ・ケアハラ・SOGIハラなど、年々相談件数が増加している相談案件にどう適切に対応すべきか、実務の悩みポイントを踏まえ徹底的に解説します。≪窓口担当者向けの社内研修としてもご活用いただけます≫
| 対象 | 経営者、人事・労務、法務ご担当、管理者 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年7月24日（水）まで ※受講料入金期限：2024年7月26日（金） ＜配信期間＞2024年7月1日（月）～2024年8月7日（水） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約220分 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
石嵜・山中総合法律事務所
パートナー 弁護士
橘 大樹 氏
略歴
慶應義塾大学法学部法律学科、一橋大学法科大学院卒業。2008年弁護士登録（第一東京弁護士会）。専門分野は労働法（企業側）。訴訟・労働審判・団体交渉等の紛争対応のほか、長時間労働対策、労基署対応、セクハラ・パワハラ、休職、人事賃金制度の変更など、人事労務に関連する様々な法律相談に対応している。各種講演、セミナーへの登壇実績多数。
主著
「パワハラ防止ガイドブック」（経団連出版）、「労働時間管理の法律実務」「改正労働基準法の基本と実務」（中央経済社）ほか。
講義内容
- 【基礎知識の確認】
- １ 相談窓口対応は法律上の義務という意識
- ２ 窓口担当者が適切に対応するための仕組み（研修・マニュアル等）
- ３ 健康・労働環境への配慮（コーポレートガバナンス・コード補充原則）
- 【初動対応と面談セッティングまでのポイント】
- ４ 相談者に接する態度・スタンス
- ５ 初回面談時の流れ・フロー
- ６ 時間や場所のセッティング
- ７ 窓口担当者に啓発すべきポイント
- 【ヒアリングのポイント】
- ８ 行為者・第三者ヒアリングでの確認ポイント
- ９ 行為者ヒアリングの冒頭に伝えるべきこと
- １０ 行為者を「自宅待機」にしてもよいか
- １１ 第三者ヒアリングのタイミング
- ＊窓口担当者向けマニュアル作りのポイント＜サンプル進呈＞
- 【多様化するハラスメントと正しい理解】
- １２ 厚労省指針に示されるパワハラの定義・言動
- １３ 明確なパワハラ言動はないが部下を病ませる上司（本当のパワハラ問題）
- １４ 本人が嫌だと感じたらパワハラか？
- １５ 強制わいせつはセクハラではない
- １６ 性別役割分担意識に基づく言動（ジェンダーハラスメント）
- １７ マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護とハラスメント）
- １８ SOGIハラ（性的指向・性自認とハラスメント）
- 【事実認定の手法】
- １９ 供述の信用性判断と事実認定の手法
- ２０ 事例①：１対１の面談で暴言・怒鳴り声を受けたとの訴え
- ２１ 事例②：きつい言い方・責める口調で複数の部下が疲弊
- 【ケーススタディ】
- ２２ 「調査しないでほしい」と言われた場合の対応
- ２３ 「指導目的だった」「必要なことだった」という弁明
- ２４ 行為者が言い逃れに終始して質問に答えない
- ２５ どう調査しても真偽不明に陥った場合
- ＜ハラスメントに関する裁判例解説＞
- ① ハラスメント委員会による対応は相当だったか － 東京高裁令4.10.24判決
- ② 職場の人間関係を調整して孤立しないようにする義務 － 千葉地裁令4.3.29
- ③ 顧客へのハラスメントを理由に懲戒処分 － 最高裁平30.11.16判決
- ④ その人に向かってではない間接的な言動もパワハラに － 東京高裁平29.10.18判決
- ⑤ 厳しい指導も業務上の指示の範囲内 － 東京地裁平21.10.25判決
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
