初めて仕事をする方・基本を見直したい方のための
人事担当者の基礎知識≪人事のしくみ編≫（Live参加6/12）
複雑な人事諸制度の要点を理解し、連関・全体像が俯瞰できるように解説します
セミナーNo.25-10602
日本の雇用システムは今大きな変革の時期を迎え、人事部門の役割・課題はますます増加しています。人事担当者として真に力を発揮するためにはまず基礎固めが必要です。本セミナーでは、人事部門の基本的なしくみと日常業務の理解に必要な知識のうち、人事制度や人材活用について採り上げます。１年間の大まかな業務の流れに沿って、要員管理から等級や報酬、評価などの諸制度、育成や組織開発までをざっくりと理解し、それぞれの連関や全体像が俯瞰できるようにわかりやすく解説します。
◎本セミナーでは、ブレイクアウトルーム機能を活用したグループワークを実施いたします
| 対象 | 新しく人事担当になられた方 | |||||||||
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申込期間 開催日時 |
＜開催日時＞2025年6月12日（木）10：00～17：00 ＜申込期間＞2025年6月5日（木）まで ＜受講料入金期限＞2025年6月6日（金） ＜キャンセル期限＞2025年6月6日（金）17：00まで ※ご入金・キャンセルにつきましては下記「本セミナーのご受講について」および「みずほWebセミナー（Live参加）ご利用要領 ／ キャンセルポリシー」をご参照ください。 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込の流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
㈱オフィスあん 代表取締役
㈱人事のまなび場 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士（ＭＢＡ）
国家資格キャリアコンサルタント
松下 直子 氏
略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。
主著
『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』（以上同文舘出版） 『超解ＯＪＴで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』（あさ出版）『ＯＪＴ讓員工成為即戦力』（※あさ出版の『超解ＯＪＴ』中国語繁体字＜台湾＞版）『困った部下のタイプ別育成術』（労務行政）『部下の実力を高める実践ＯＪＴ』（ＤＶＤ／ＰＨＰ研究所）ほか
講義内容
〇受講環境
本セミナーはWeb会議ツール「Zoom」を使用します。
予めZoomの接続テストにて支障なく接続いただけるかをご確認の上、お申し込みください。
Zoomの接続テストはこちら（Zoomの接続テストサイトにつながります）
https://zoom.us/test
・本セミナーでは、Zoomの最新アプリケーションをインストールいただいた上でのご受講を推奨しております。
（ブラウザでのご受講も可能です。）
・お申込みの流れや、推奨視聴環境はこちらをご確認ください。
https://www.mizuhosemi.com/guide_online_live/index.html
・本セミナーでは、ブレイクアウトルームを活用したグループワークを実施いたします。
おひとり様につき1台の端末（PCを推奨しております）をご使用いただき、
カメラのＯＮと、マイクでのご発言ができる環境でご受講をお願いいたします。
〇申込期間・キャンセル
・申込期限：2025年６月５日（木）まで
・受講料入金期限：2025年６月６日（金）
・キャンセル期限：2025年６月６日（金）17：00まで
※お振込を確認後、本セミナーの開催２営業日前に、お申込ページにて入力いただいたご受講者のメールアドレスへ、受講用ＵＲＬ、講義資料ダウンロード用ＵＲＬ等をご案内させていただきます。
※キャンセルの場合は、セミナー担当（mizuhoseminar@mizuho-ir.co.jp）へ電子メールにてご連絡ください。
キャンセル期限以降のお客さま都合によるキャンセルは受け付けておりません。
〇注意事項
・ZoomミーティングＩＤ等の送付のため、お申込みの際は【受講者ご本人のメールアドレス】を必ずご登録ください。
・受講者ご本人以外の方の視聴は厳に禁止しております。
・録音・録画は厳に禁止しております。
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～講義内容～
- １．人事の意義を知る
- （１）伝統的な人事領域と、今、急速に求められる人事領域
- （２）人事担当者の顧客と使命と成果を考えよう
- （３）人事担当者の資質を考えよう
- （４）各論の前に、人事制度を俯瞰しておこう
- ２．人事担当者の仕事12カ月
- ⇒４月～３月で「いつ」「なにを」「なぜ」取り組むのか俯瞰しながら、
- 各基礎知識を学びます。
- ①報酬制度と人件費管理の基礎知識
- ・総額人件費の管理と個別の管理
- ・賃金と職責、成果のバランス
- ・同一労働同一賃金の考え方
- ②要員管理・採用の基礎知識
- ・適正要員の考え方
- ・人材の質と量のバランス
- ・採用実務のポイント
- ③配置異動・昇格昇進の基礎知識
- ・昇格昇進の運用と管理職登用の妥当性の追求
- ・人事異動のメリットとデメリット
- ・キャリア・デザインと60才超雇用の考え方
- ④目標管理・人事評価の基礎知識
- ・人事評価制度と、育成制度・報酬制度との連動
- ・効果的な人事評価の運用
- ・目標設定とフィードバックの考え方
- ⑤人材育成・組織開発の基礎知識
- ・モチベーション論とリーダーシップ論の変遷
- ・教育体系の作り方と育成の方法論
- ・強い組織のつくり方
- ３．これからの人事担当者に向けてのメッセージ
- （１）人事のプロフェッショナルを目指そう
- （２）最後に問われるもの
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
