ご好評につき募集期間延長！
戦略思考で企業価値を作る
７つの経営企画力（5/1～6/10配信）
経営企画力の「基本」と「活用」
セミナーNo.24-10530
経営企画力には以下のような観点での能力が求められています。
「経営環境の変容にどう対応すべきか」「いかに時代対応型の企業風土を構築するか」
「企業価値づくりのための戦略はどう作るべきか」「中期経営計画の立案のし方」
「これからの人材はどう育てればよいのか」「リスク対策の再設計はどうすべきか」
「時代の変容に伴う対応すべき課題とは」。
本講座では長年多くの企業成長に携わった経験豊富な実践派コンサルタントが経営企画力の基本について、体系的に分かりやすく講義致します。
| 対象 | 経営企画部・経営企画室・社長室・取締役・役員候補・経営管理部門・事業責任者 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2024年5月24日（金）まで ※受講料入金期限：2024年5月28日（火） ＜配信期間＞2024年5月1日（水）～2024年6月10日（月） ※視聴可能期間：上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約180分 ※次の配信期間の同セミナーはこちら |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
㈱ アイル アソシエイツ 代表取締役社長 経営コンサルタント
平松 直起 氏
略歴
●失敗に学ぶ（失敗を直視する）
ＮＨＫ・大阪府・広島市・企業・各種団体等で取材や講演会を開催。
●今すべき意識改革
納税協会・企業・各種団体等で講演会・研修会を開催。
●機転力・即時対応力・牽引力の第一人者。
●経営コンサルタントとして多くの企業の失敗に取り組み、成長へ向けての指導と講演活動に精力的に取り組む。企業指導・人材育成においては、各業界からの依頼が多く、特に金融機関からは年間指導依頼数が多い経営コンサルタントである。
企業指導では、トップ塾、経営塾、経営幹部育成、経営企画、管理職指導、経営戦略、事業展開、マーケティング戦略、ＤＸ、ＣＳＲ、ＢＣＰ、マネジメント、リーダーシップ、営業戦略、デジタル営業力強化、経営リスク、リスクマネジメント、ＣＳ、人事考課、機転力、牽引力、即時対応力、報連相力開発、ヒューマンエラー・ＫＹ、チエンジ・コーポレイト・プログラム（改革指導）等において、多く成功実績がある。
●現在、企業・官公庁・各種団体において指導・経営顧問を務めるほか、講演会・セミナーで活躍中である。
主著
●「伝達力・実績ＵＰ！ 仕事の評価がグングン上がる人の報・連・相のワザ」（明日香出版社）
講義内容
- 経営企画力１．経営企画部門の役割・能力の理解
- ●経営企画部の役割と開発能力とは
- ●外部環境変容の把握と自社改革課題の検討
- ●内部資源の把握と自社改革課題の検討
- 経営企画力２．自社の経営ビジョン・経営理念・行動指針の再検討と浸透法
- ●経営ビジョン・経営理念・行動指針とは
- ●経営理念・経営ビジョン・経営戦略・中期経営計画との関係
- ●経営理念を作るメリット・経営ビジョンの期待効果
- ●経営理念の浸透で組織風土を変容させる・経営理念を社風として構築する方法とは
- 経営企画力３．自社価値を高める経営戦略の再構築と実践力開発
- ●経営戦略概念の理解と経営戦略立案のベースとなる考え方
- ●経営戦略策定プロセスを活用し効果的な戦略展開を行う
- ●戦略のレベルに応じた戦略スタイルの構築法とは
- ●各事業を最適に組み合わせた経営資源の有効活用とは
- ●事業開発へ向けての成長ベクトル
- ●新規事業開発で検討すべき戦略的提携による成長法とは
- 経営企画力４．中期経営計画の立案方法と運営管理のし方
- ●中期経営計画の策定目的・策定期間と経営計画の構造
- ●中期経営計画（「事業計画」「機能計画」「財務計画」）策定の考え方
- ●中期経営計画策定の考え方と中期経営計画策定チェックポイント
- ●運営管理のし方とＫＰＩ（重要業績評価指数）項目例と達成基準例
- 経営企画力５．人材能力を高める人材開発の再設計と教育事例
- ●人材育成・人材成長ラインと人材育成計画立案の流れ
- ●経営における教育の戦略的意義と企業内教育のあり方
- ●人材育成の３つの要素と階層別（経営幹部・管理職・若手）教育事例
- 経営企画力６．経営リスク低減に向けてリスクマネジメントの再構築と運営法
- ●経営リスクの直視（外部要因リスク・内部要因リスク）
- ●経営リスクのコントロールと経営リスクマネジメント体制
- ●リスク対応プロセスとリスクマップ
- 経営企画力７．時代対応すべき自社課題の導入&検討テーマとは
- ●デジタル経営・営業
- ●DX
- ●SDGs
- ●働き方改革（健康推進経営）
- ●事業継続化計画（BCP）
- ●エシカル経営
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
