現場のマネジメント層に必要な戦略思考と、経営戦略に則した施策の立案・実行の手法
部長職に求められる経営戦略の基礎知識と実践
環境分析のフレームワーク、経営戦略実現に向けた現場への浸透施策、メンバーへの動機づけまで
セミナーNo.25-11108
少子高齢化による労働力人口の減少、ＡＩ技術の急速な進展、本格的な介護時代の到来など、ビジネスパーソンを取り巻く環境は大きく変化しています。このような厳しい事業環境において、これからの組織を担うリーダーには、市場を的確に見極め、戦略を構築し、組織を動かす力が求められます。 本講座では、経営戦略の基礎となる分析手法の基本を学び、実際のフレームワークを活用して経営戦略の策定を体験していただきます。さらに、組織を導くビジョンの重要性や、経営戦略を現場に浸透させるためのポイントも解説します。経営戦略の基礎から立案、現場への浸透まで、一連のプロセスを実践的に学んでいただける講座です。
| 対象 | 部長クラスの管理職の方、またはその候補となる次長・課長クラスの管理職の方 ※部門は問いません | |||||||||
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| 開催日時 | 2025年11月21日(金) 10:00～17:00 | |||||||||
| 会場 | ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター 東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込の流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら |
講師
株式会社FeelWorks シニアコンサルタント
米国ＮＬＰ™協会認定プラクティショナー
須田 謙一郎 氏
略歴
大学を卒業後、1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱において、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、経営企画業務を軸に、組織開発、人材育成、研修の企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。人材育成では、事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げる。併せて研修内容が組織に根付くことを重視し、定例会議に研修エッセンス（ビジョンの共有共感、存在承認、賞賛）を盛り込むなどの施策を実践。これら一連の取り組みが、商品力の高い新製品群の開発・発売へと結び付き、連続して増収増益を実現。ＩＳＯ9001（経営品質マネジメント）審査においても、他企業の模範となり得る秀逸な取り組みであると高く評価された。現在は、「経営企画の実行」と「組織開発、人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、「人が育つ現場」を創るべく、講師として精力的に活動している。
講義内容
- 01. リーダーに求められる戦略思考とは
- ・なぜ戦略思考が求められるのか
- ・戦略思考を身に付ける３つのポイント
- 02. 未来志向を養う
- ・リーダーには未来志向が求められる
- 03. ビジョンと経営戦略が必要な理由
- ・理念、ビジョン、経営戦略とはなにか
- ・理念、ビジョンの事例紹介
- 04. 自社・自部門ビジネスの現状を整理する
- ・「経営戦略整理シート」によるワーク
- 05. 環境分析の基礎知識を得る
- ・外部環境分析の代表的なフレームワーク解説（ＰＥＳＴ分析 他）
- ・内部環境分析のフレームワーク解説（４Ｐ理論・４Ｃ理論 他）
- ・総合分析のフレームワーク解説（３Ｃ分析・ＳＷＯＴ分析 他）
- 06. 自社・自部門ビジネスの環境分析を行う
- ・「事業環境分析シート」による自社ビジネスの分析ワーク
- 07.環境分析を踏まえた経営戦略を策定する
- ・「ＳＷＯＴ分析シート」による機会・脅威／強み・弱みの分析
- ・「クロスＳＷＯＴ分析シート」による経営戦略の策定
- ・「重要戦略シート」による戦略をわかりやすい一文にするワーク
- 08.経営戦略に則した施策の立案と実行管理
- ・目標管理シートによるＣＳＦ、ＫＰＩを設定したアクションプランに落とし込むワーク
- 09. まとめ・質疑応答
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
