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知らなかったではすまされない! 予期せぬトラブルを招かないために

購買・調達・外注業務に必須の法律とリスク・対応策
(9/2~10/10配信)

独禁法、下請法、契約書、債権管理等の知識から、電子契約の注意点、トラブル事例・実務対応まで

セミナーNo.24-10917

webセミナー ウェブセミナー オンライン

厳しさと不透明感を増す企業の環境下、安定的な購買・コストダウン等に係る業務の責任は重くなるその一方で、トラブル発生のリスクと法令順守の要請は高まるばかりです。契約書の必須となる条項の不備、法律知識の欠如、不十分な債権管理等により、不測の事態に陥りかねません。本セミナーでは、購買等の業務に不可欠の法律、契約の知識・チェックポイントから、おさえておきたいリスク・トラブル事例及びその対応・解決策に至るまで、わかりやすく解説します。

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お申し込みの流れ
対象 資材・調達・購買・外注・総務・法務部門等の幹部、スタッフ
申込期間

配信期間
<申込期間>2024年9月20日(金)まで
 ※受講料入金期限:2024年9月25日(水)
<配信期間>2024年9月2日(月)~2024年10月10日(木)
 ※視聴可能期間:上記配信期間内にて、動画視聴ページログインから最長7日間
 (配信期間終了後は、初回ログイン後7日以内でも視聴いただけません)
 ※視聴時間:約300分
受講料
MMOneゴールド会員 MMOneシルバー会員 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。
★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。  MMOneの詳細はこちら
★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。

講師

千葉 博氏

内幸町国際総合法律事務所 弁護士
千葉 博 氏

略歴
平成2年東京大学法学部卒業、平成3年司法試験合格、平成6年弁護士登録。法律事務所にて実務経験を積み、平成19年千葉総合法律事務所設立。令和4年4月より現職。専門分野は民事・商事・保険・労働・企業法務。関東学院大学・神奈川大学・早稲田経営学院の講師、東京リーガルマインド講師等歴任。分かりやすい講義には定評がある。

主著
「法律大百科事典」(翔泳社)「新社会人のための法律知識」(経営書院)「労働法正しいのはどっち?」(かんき出版)「すぐわかる労働法」(労務行政)「労働法に抵触しないための人員整理・労働条件の変更と労働承継」「従業員の自動車事故と企業対応」(清文社)「入門 民法はこう読む」「民法の読み方」(日本実業出版)「司法試験絶対合格術」(ダイヤモンド社)

講義内容

  • 1.購買・調達・外注業務に伴うリスク
    • (1)リスクはこんなにある
    • (2)取引相手を選ぶ際のリスク
    • (3)合意内容はここに注意
    • (4)取引履行まではこう管理する
  • 2.購買・調達・外注業務に必須の契約
    • (1)購買業務等に特有の契約知識
      • ①契約にはどんな効力があるのか
      • ②契約はいつ成立するのか
    • (2)ここをチェック! 購買業務等の契約書作成時の注意点
      • ①なぜ契約書を作成するのか
      • ②何が記載されているべきか
      • ③署名・印鑑の注意点
      • ④電子契約における注意点
    • (3)トラブル防止のためのチェックポイント
      • ①その契約の目的は何か ― 契約不適合を主張しやすくするために
      • ②条項の内容はそれに即したものか ― 許容しうるリスクの具体化になっているか
      • ③相手方の履行を促しうる内容になっているか
  • 3.これだけは知っておきたい購買・調達・外注業務の法律
    • (1)独占禁止法
      • その取引は「不公正な取引方法」に該当しないか?
    • (2)下請法
      • ①適用対象取引をおさえる
      • ②「知らなかった」ではすまされない、親事業者の義務と禁止事項
    • (3)製造物責任法
      • ①適用対象の「物」、「欠陥」とは
      • ②誰が責任を負うのか
    • (4)不正競争防止法
      • ①保護対象、規制対象行為は何か
      • ②購買業務等に際しての注意
  • 4.購買・調達・外注業務の取引先のリスク・対応策をおさえる
    • (1)取引開始にあたっての注意
    • (2)取引中のポイント
    • (3)こんな危ない兆候が現れたら ― まずこれを実施
    • (4)契約更新時の注意点
  • 5.事例に学ぶ購買・調達・外注業務のトラブルと対応策
    • (1)納期が守られなかったら
    • (2)納入品に欠陥が!
    • (3)契約における秘密保持上のトラブル
    • (4)紛争解決はこの方法で

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20240920

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