「人を通じて成果を出す」 ために有効な、マネジメントのポイントを学ぶ！
リーダー・主任・係長に求められる役割と行動力強化＝４つのルール
― タスク管理・意思決定・人材育成・コミュニケーション ―
セミナーNo.24-10507
プレイングマネージャーとして自らも成果を出すことが求められる一方で、メンバーのタスク管理や育成、チームへの貢献なども求められ、「忙しすぎて時間がない」、「メンバーの本音がわからない」、「部下に仕事を任せられずに自分でやってしまう」など、リーダー・主任・係長になってから、多くの悩みに直面する方も多いようです。本セミナーでは、初級管理職として求められるマネジメントのポイントを、タスク管理・意思決定・人材育成・コミュニケーションの４つに絞り、グループワークを通して学習していただきます。プレイヤー時代とは異なる管理職としてのスキルを身につけたい方、レベルアップさせたい方におすすめのセミナーです。
| 対象 | リーダー・主任・係長など、初級管理職の方 | |||||||||
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| 開催日時 | 2024年5月14日(火) 10:00～17:00 | |||||||||
| 会場 | ＴＫＰガーデンシティＰＲＥＭＩＵＭ品川高輪口 東京都港区高輪4-10-18 京急第一ビル 3階・4階 |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら |
講師
チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役
山田 智大 氏
略歴
1999年、慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了、アンダーセンコンサルティング株式会社（現 アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後スタートアップから関わっていた研修会社に移り、研修講師・コンサルタントとして延べ1,500回以上の研修の企画から実施までを担当。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。企業のトップから新入社員まで、さまざまな階層の方々と接しながら、これからの時代に求められるリーダーやビジネスパーソン、組織のあり方をビジネスを始め様々な視点から追求している。実際の事例を多く交えた講義には、納得感が高いと定評がある。
講義内容
- １．リーダー・主任・係長は大きく成長できる立場・役職。まずはマネジメントのポイントを学ぼう！
- （１）リーダー・主任・係長に求められる役割・行動とは
- （２）上司・メンバー。立場の違う人をきちんと納得させられていますか？
- （３）意思決定の基準を明確に持ち、仕事の優先順位付けを行えていますか？
- （４）上司・メンバーの本音を踏まえたアプローチができていますか？
- （５）メンバーのモチベーションを高める効果的な方法を知っていますか？
- ２．ポイント１：タスク管理 ～ 優先順位に基づいたタスク管理 ～
- （１）タスクを分類する切り口とは
- （２）自身の１週間の仕事を振りかえる
- （３）重要度と緊急度で自身の仕事を分類する【グループワーク】
- （４）業務の割り振りと権限移譲
- （５）周囲と協働できるタスク管理を考える
- ３．ポイント２：意思決定 ～ 意思決定時のプロセスと対立場面での対処のしかた ～
- （１）ディスカッションを通じて意思決定する事例【グループワーク】
- （２）初級管理職として押さえておくべき判断基準とは？
- （３）組織のニーズと個人のニーズ ～パフォーマンスマネジメント～
- （４）対立場面での対処のしかた
- （５）心理的安全性の重要性
- ４．ポイント３：人材育成 ～ メンバーの本音を引き出し、育成する方法 ～
- （１）なかなか心を開かない後輩社員【ケーススタディ】
- （２）感情から、その人の背景にある思いを知る方法を知る
- （３）傾聴の本質理解と実践【グループワーク】
- （４）質問の効果的な使い方
- （５）日々の経験を人材育成に活用する方法を知る
- ５．ポイント４：コミュニケーション ～信頼関係に基づいたチームのつくりかた～
- （１）関係の質が求められる背景
- （２）信頼とは何か。信頼に影響を与える要素とは何かを知る
- （３）チームの形成プロセスを知る
- （４）自チームの仕事において、大切にしたいこと・成し遂げたいこと【グループワーク】
- （５）明日から実行するアクションプランを考える【個人ワーク】
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
