2027採用の最新動向をふまえた
採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方
母集団形成から、書類選考・面接・筆記試験・適性検査での見極め方、内定出しと辞退防止まで実践解説！
セミナーNo.25-11115
少子化による労働人口の減少に加え、近年の急激な社会変化は、学生の仕事に対する価値観を多様化させ、企業を選ぶ基準も大きく変化させています。まさに企業が「選ばれる」立場となった今、人材の獲得がますます難しくなっています。だからこそ、我々採用担当者は、自社で本当に活躍・定着してくれる人材を見極める目を持たなければなりません。自社の価値観に共感し、共に成長できる人材の獲得こそ、新卒・中途問わず、採用活動の本質と言えます。
本セミナーでは、採用現場で多くの企業支援の実績を持つ講師が、自社に必要な人材、要件に合わない人材を見極めるための手法と、2027採用に向けた採用の最新情報と選考の実際について、実践的に解説します。
| 対象 | 人事・採用ご担当 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 開催日時 | 2025年11月6日(木) 10:00～17:00 | |||||||||
| 会場 | ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター 東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込の流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら |
講師
㈱オフィスあん 代表取締役
㈱人事のまなび場 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士（ＭＢＡ）
国家資格キャリアコンサルタント
松下 直子 氏
略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。 「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。
主著
『問題社員未満との付き合い方』（日本法令）、『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』（同文舘出版）、 『超解ＯＪＴで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』（あさ出版）、『ＯＪＴ讓員工成為即戦力』（※あさ出版の『超解ＯＪＴ』中国語繁体字＜台湾＞版）、『困った部下のタイプ別育成術』（労務行政）、『部下の実力を高める実践ＯＪＴ』（ＤＶＤ／ＰＨＰ研究所）ほか
講義内容
- １．今年度採用の結果＆次年度採用に向けて
- （１）新卒「母集団」が減少している背景
- （２）新卒採用とキャリア採用のバランスの変化
- （３）インターンシップの有効性
- （４）生成ＡＩ採用活動の有効性
- ２．採用の困難さ
- （１）なぜ、今までの採用手法では通じなくなっているのか
- （２）「採るべき人」と「採ってはいけない人」の違いは何か
- （３）「採れる会社」と「採れない会社」の違いは何か
- ３．採用トラブルの諸原因と考え方
- （１）母集団形成におけるミスマッチ
- （２）選考段階におけるミスマッチ
- （３）入社後の育成におけるミスマッチ
- ４．採用計画と実務
- （１）採用計画の考え方
- （２）採用要件のつくり方
- （３）母集団形成の方法
- （４）書類選考段階における見極め方
- （５）筆記と適性検査における見極め方
- （６）面接選考段階における見極め方
- （７）内定出しと辞退防止の考え方
- （８）採用に関する法規制と留意点
- ５．採用担当者へのメッセージ
- （１）入社はゴールではなくスタート、問われるマネジメント
- （２）アマチュア採用、スペシャリスト採用、プロ採用の違い
- （３）採用担当者としての、自信と誇りと責任
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
