2か月で変える採用（7/1～8/17配信）
― 採用を“健康”にするための経営の打ち手 ―
セミナーNo.26-10716
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現在の日本において、採用は「人員補充」ではなく、企業の持続的成長を左右する経営課題です。「採れない」「定着しない」と悩む企業が多い一方、実態は「人が不足している」以上に「人を活かしきれていない」企業が圧倒的に多いのが現実です。 本セミナーでは、採用を単なる集客活動や人事業務ではなく、“経営が取り組むべき重要な戦略課題の一つ”として再定義します。採用マーケティングに走る前に、採用・育成・定着が「循環」する設計になっているかという本質的な問いに立ち返り、自社の採用を立て直すための考え方や診断方法、設計ステップを、実際の企業支援事例を交えてお伝えします。
| 対象 | 経営者・経営幹部、人事・採用責任者 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期限＞2026年7月24日（金）まで ※受講料入金期限：2026年7月28日（火） ＜配信期間＞2026年7月1日（水）～2026年8月17日（月） ※視聴可能期間：視聴用ページにログインしてから14日間 （配信期間終了後は、初回ログイン後14日以内でも視聴いただけません） ※視聴時間：約180分 |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込の流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら ★上記はすべて受講者お一人さまの受講料です。IDの使い回し、複数名での視聴等は著作権法等違反となる可能性がありますので、厳にお控えください。 |
講師
株式会社目利き腕利き
代表取締役
北島 亜津子 氏
略歴
ハウスメーカー、人材紹介会社にて営業・新規事業企画リーダーを経験後、監査法人・デロイト トーマツ コンサルティングにてマネジャーとして組織人事領域のProjectを多数経験。 その後、サンリオの人事企画責任者を経て、株式会社目利き腕利きを設立。
事業会社での経験を活かし人的資本経営強化に向けた組織人事領域の課題解決に対して実効力をもった戦略から伴走に強みをもつ。
主著
「HOW経営からWOW経営へ」（日経BP 共著 2024年）、「未来型の要員・人件費マネジメントのデザイン」（労務行政 監修・共著 2019年)
講義内容
- １．本セミナーの趣旨（採用を「健康」という視点で捉え直す）
- （１）「採用を健康にする」とはどういうことか
- （２）採用が"集客"や"人事業務"に閉じてしまっている現状
- （３）採用は経営課題であり、全社課題である
- （４）"人事が採ってくれない"という言葉が出る会社ほど、採用は不健康
- ２．今、採用はどんな状態に置かれているのか～人員補充から人材戦国時代へ～
- （１）日本の採用市場の構造変化
- （２）採用はすでに「選ぶ側」から「選ばれる側」の世界へ
- （３）それでもなお「欠員補充」の発想から抜けられない企業
- （４）実は「人がいない」のではなく「人を活かせていない」可能性
- ３．採用できないのは認知度だけの問題ではない～なぜマーケティングだけでは解決できないのか～
- （１）採用のゴールは「入社」ではない
- （２）「定着」とは何か（定義・年数・戦力化）
- （３）採用時に見ているもの／離職時に見えてくるもの
- （４）認知度向上が逆に離職を生む構造
- （５）マイナスギャップが起きる会社の共通点
- （６）候補者体験（情報開示／面接／スピード／態度）の重要性
- （７）非効率な採用プロセスが機会損失を生んでいる実態
- ４．採用の健康診断～あなたの会社の採用は今どんな状態か～
- （１）採用が"健康的"か判断する視点
- （２）ミニ診断ワーク（あなたの会社はどのような体質か）
- ５．採用を"健康"にするための検討ステップ～体質改善としての採用設計～
- （１）採用を健康にするとは「点を変える」のではなく「循環をつくる」こと
- （２）検討すべき主要論点（2か月で何を検討すべきか）
- （３）要員計画
- ６．企業の成功事例・失敗事例
- （１）事例①
- （２）事例②
- ７．採用を考える際に本当に重要なこと～経営としての総括～
- （１）採用は今ではなく事業戦略から考える（長期経営計画上「採用しない」という戦略もある）
- （２）人が足りない前に「やらない仕事」を決める
- （３）即戦力か育成かは覚悟の問題
- （４）採用は全社業務
- （５）採用広告は必要条件であって十分条件ではない
- （６）採用→退職→採用はコスト構造
- （７）退職理由の多くは直属上司・仕事・報酬
- （８）採用プロセスは2週間で変えられる、残り時間は定着や内部交渉
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
